烟草在线—吸烟有害健康！

操作、攻坚克难、胜任本职工作的能力；坚持以考治庸，加强对干部员工工作任务、工作效率、工作质量的检查考核，并将结果与绩效工资、岗位安排、提拔晋升等个人利益紧密

员工实行绩效考核，确保每位员工“有考核、能考核、有报酬、出绩效”。通过全员绩效考核，合理、多重应用考核结果，将员工绩效工资与个人业绩全额挂钩：

出题，考试内容以党的规章制度、单位业务知识为主，采取闭卷考试的方式，考试成绩与员工当月绩效工资挂钩；二是季季评。通过网建工作季度考核，将

：　　第一，薪酬制度激励法　　获得薪酬是营销人员参与营销工作的基本目的。薪酬制度的建立和完善是管理者激励团队建设的工作内容之一。其主要内容可分为：绩效工资

要及时进行整改，整改不及时或不到位的要列入绩效考核，将推行7S管理的效果及质量与员工绩效工资挂钩。　　在宣传工作上，要坚持多角度、大范围、多形式进行宣传。如

，按能力分配的原则，做到易岗易薪，同岗同酬，同时设立员工绩效工资，与员工的工作业绩挂钩，充分激发员工的工作热情，

客户经理、市场经理等一线营销人员的规范行为与当月绩效工资挂钩，辖区内出现客户代购、套购等市场不规范经营行为，当月立即扣减营销人员绩效考核分数，分公司领导每月对自身

;2013年的卷烟销售淡季，用“以奖代罚”来促进客户经理的工作，党组从全员的绩效工资中拿出2000－3000元，倾斜给客户经理，并

薪酬福利和绩效工资的激励导向作用，激发人才的工作内动力，从而推动个人和烟草企业整体目标的实现。通过实施绩效考核和绩效管理，不断改进工作，提升

教育，缺乏人力资本投入与企业发展规划相适应的思考，从而压缩了员工的成长和发展空间。　　　6.缺乏有效的激励机制。大家都知道，绩效工资在烟草企业员工收入中占了

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