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烟草在线义马消息 2011年以来，河南义马市局以纠正制约行业发展、影响行业形象、严重损害群众利益的不正之风为目标，采取三项措施扎实开展民主评议政风行风工作。
一是坚持开展自查自纠。采取上门走访、召开座谈会、问卷调查等形式广泛征求意见，对行风建设重点环节和突出问题进行主动排查，在分析原因的基础上，以高度负责和积极主动的态度先期整改落实，使整改经受得住行评代表的跟踪监督和检查，用实际行动取信于民。
二是坚持抓好问题整改。针对存在的政风行风问题，进行梳理归类，提出明确的整改目标和要求，采取切实可行的整改办法和措施。以部门为单位，实行整改工作目标责任制，落实责任部门和责任人，有目标、有步骤地抓好整改落实。
三是坚持统筹兼顾。以行风评议为契机，规范执政行为，提高工作效率
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烟草在线义马消息 近期以来，河南省三门峡义马市烟草专卖局以提高执行力为抓手，切实加强对干部职工的教育和管理，努力以良好的状态、务实的作风推动各项工作“上水平、争一流”。
一是加强教育引导，树立执行意识。通过召开会议、个别谈话等方式，教育和引导干部职工端正态度，珍惜岗位，牢固树立“干工作不找借口、不提困难，不折不扣执行”的理念，对行业安排部署的工作，做到全力接受，自觉行动，落实有力。
二是注重学习培训，提升执行能力。从创建学习型机关入手，建立和落实定期学习、以考促学的长效机制，采取自学与集中学、专题辅导与举办座谈、撰写心得与经验交流相结合等方式，着重抓好岗位培训和岗位练兵活动，切实提升干部职工的工作能力和业务水平。
三是健全制度ÿ
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烟草在线义马消息 为确保“135”营销工作法的顺利推进，促进营销模式升级，近日，河南义马分公司组织全体营销人员召开为期一天的“135”营销工作法培训会。
此次培训紧紧围绕“一条主线，三个要点，五个步骤”，较为全面地讲授了“135”营销工作法的涵义、架构、工作流程，重点简述了全面推广应用的关键和难点。互动交流环节，与会人员积极发言，交流学习认识和体会，探讨学以致用的方法和途径。通过集中培训，深化一线人员对“135”工作法的了解和认识。本次培训为下步“135”营销工作法的推广、应用打下了坚实的基础，做好了充足的准备。
下一步，义马烟草分公司将结合网络建设和工作实际，按照“分析、计划、实施、评估、改进”五个步骤要求，全面梳理卷烟营销工作业务流程，简化一线工
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烟草在线义马消息 4月18日，河南义马市局召开专卖管理工作专题会议，传达贯彻全市烟草专卖管理工作会议精神，总结回顾2010年工作，围绕省、市烟草工作会议确定的目标任务，部署2011年专卖管理工作。
会议指出，去年以来，在市局专卖监督管理部门的正确领导下，义马市局广大干部职工紧紧围绕“卷烟上水平”的目标任务，认真落实“321”市场监管模式，加强依法行政和内部监管，积极开展打假破网，各项工作取得了明显成效，实现了“监管有效、破网有力、市场净化、秩序稳定”的预期目标。
会议明确了2011年专卖管理工作得主要任务：一是坚持以“破网追刑”为重点，确保2011年网络案件完成。二是始终保持高压态势，不断提升卷烟市场监管水平。三是进一步完善“内管”长效机制，
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烟草在线义马消息 为充分发挥客户经理在卷烟营销中的主力军作用，推动卷烟营销工作再上新水平，2011年以来，河南省义马市分公司以加强客户经理队伍建设为抓手，强化措施，严格管理，着力提升客户经理队伍的整体素质和工作能力。
充实客户经理队伍。在原有3名客户经理的基础上，新增加了3名客户经理，同时对现有拜访线路从新规划，由原来的3条划分为6条。人员的增加、线路的优化，减少了客户经理拜访商户的数量，提升了客户拜访的工作质量和工作效率。
优化客户经理工作流程。推进深度拜访和精准营销，把销量、结构、品牌核算到月、日和每名客户经理，分解到每个商户的日常购进，使客户经理带着任务、带着指标、有目的地进行日常拜访，引导商户完成日购进计划，实现以日保旬、以旬保月。
加大客户
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烟草在线义马消息 4月8日，河南省义马市局召开2011年度纪检监察工作会议，传达学习全市烟草行业纪检监察工作会议精神，部署2011年度纪检监察工作任务。
会议首先总结回顾了2010年度纪检监察工作，围绕“上水平、促跨越”总体要求，确立了2011年需要抓好的五项重点工作：一是严明政治纪律，确保党组各项决策部署落到实处；二是抓好廉政教育，促进干部职工廉洁从业；三是狠抓制度建设，推进源头治腐工作；四是强化廉政监督，确保权力公开透明运行；五是深化行风建设，树立良好社会形象。
会上还开展了中层干部述职述廉和民主测评。14名中层干部分别从思想政治表现、组织管理能力、作风形象、工作实绩和廉洁自律等情况向与会人员进行了全面汇报，提出了今后的努力方向。述职述廉后ÿ
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烟草在线义马消息 近日，在河南义马市政府召开的政风行风建设工作表彰大会上，义马市局被授予“政风行风建设先进单位”，这是该局连续5年获得该项殊荣。同时，该局卷烟营销配送部、专卖稽查队均被授予“五星级群众满意的基层站所”。
去年以来，义马市局继续坚持“谁主管、谁负责”、“管业务必须管行风”的工作原则，以人民群众满意为标准，以提高服务质量为宗旨，以解决制约企业发展、损害群众利益的不正之风为重点，注重向内使劲，提高服务质量，广泛征求意见，扎实整改问题，努力为群众办实事办好事，企业社会形象不断得到提升。该局一是抓目标责任落实。实行一把手负总责、班子成员包片、中层干部挂线、“三线人员”包户的工作方法，逐级签订政风行风建设目标责任书，做到了分工明确、人人有责、层层落实。二
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烟草在线义马消息 2011年以来，河南三门峡义马市局紧紧围绕“稳定销量、提升结构、培育品牌、增加效益”的工作要求，拉高工作标杆，采取有力措施，狠抓卷烟销量的增长和结构的提升，实现了一季度卷烟销售“开门红”。
一是卷烟销量保持稳定增长。把销量的稳定增长作为卷烟销售工作的重中之重，加强市场调研分析，密切关注市场动态，准确把握市场资源，增加有效货源供给，努力满足市场需求，切实做好农村市场、城镇重点市场的管理和服务，实现了卷烟销量的稳定增长。一季度，销售卷烟1939箱，同比增长11.05%，完成全年目标的32.16%。
二是卷烟销售结构不断优化。继续以结构转型统领卷烟销售工作，围绕“2332”目标任务，突出重点价位，明确重点品牌&#x
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烟草在线专稿 肯德基是在1987年进入中国的，比麦当劳早了整整3年。其实，首先对中国市场感兴趣的是麦当劳。当时，麦当劳总部派了一个从未涉足过中国的美国人来考察。考察完毕之后，这个美国人得出这样一个结论：中国是一个饮食口味极端顽固的国家！比如，中国人吃早餐，北京人要喝豆浆、豆腐脑，吃油条；上海人早上习惯吃泡饭；而广东人则喜欢喝早茶等等，各地方的口味差异实在太大了。这样看来，中国人对口味单一的汉堡包是绝对不会感兴趣的。于是，麦当劳在中国开店的计划就此搁浅。
不久之后，肯德基也派了一个代表来中国考察市场。这个人是在台湾出生在美国求学的华人，名叫王大东，王大东在中国一考察就是一年多。这当中，他对中国人的饮食习惯掌握得非常透彻。在北京&#x
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烟草在线义马消息 河南义马市分公司紧紧围绕“销量稳增长，结构求突破、跨越式发展”的总体目标，采取四项措施力促卷烟营销上水平。
狠抓销量不放松。坚持把保持销量稳定作为经济运行调控的主要任务，加强市场调研分析，科学细分市场商户，组织适销对路品牌，准确把握投放节奏，增加有效货源供给，切实做好农村市场的管理和服务，确保卷烟销量平稳增长。
强力提升销售结构。围绕销售结构由金字塔型向橄榄型转变的目标，以做好“四转三”和“五转四”为关键，以做好客户关系维护、强化专销结合为手段，大力扩销一、二类卷烟，努力提升销售结构，确保卷烟销售结构不断提高。
认真做好品牌培育。围绕“同档同价骨干名优品牌优先，逐步压缩非骨干、非名优卷烟”的工作思路，突出“532”、“461”重点品
