烟草在线—吸烟有害健康！

、交通安全和社会治安综合治理。工作中，要深入开展隐患排查和专项治理行动，要按照安全文化、安全标准化、“三标一体”管理体系的要求，结合“6S”管理措施

为主要内容的基础管理、生产管理、安全环保与职业健康管理、质量管理、设备管理、成本管理、6S管理、民主管理等班组标准化作业和管理制度体系，使班组工作标准化、规范化、制度化。要完善以班组长为核心的生产指挥

;；进入体系策划准备阶段的有6家（江苏、福建、河南、湖北、川渝、陕西）。省级商业公司32个单位全面推动开展体系建设。ERP、6西格玛、6S管理、流程再造、平衡

，周密安排，科学调度，均衡生产，确保生产组织科学合理。要系统推进6S管理，提高现场管理水平，全面梳理生产现场管理流程

;充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，引导党员在推动支部建设、完成生产任务、加强文化建设、推进6S管理、促进车间平安和谐上“谋突破、求精益”，形成“争”、“创

，二是加强“6S”管理，三是强化预算管理，四是抓好对标管理，五是实施内部监管，六是扎实开展优秀基层单位创建活动，企业基础管理扎实

，有新的精神状态，打破原有的思维定式，摒弃陈规陋习，秦皇岛烟机在加强中层干部作风建设的同时，从生产现场管理入手，强力推进6S

目标口号，员工们能处处感觉到6S管理活动的气势，时时保持着一个舒适的工作环境，不断地激发着员工们的工作热情，提升了他们的的品质和素养。　　2

员工落后的现场管理理念。　　“那时个别同事觉得6S管理是‘面子工程’，每个物品都要用黄线标好位置，每个物品用完都要严格恢复原位，增加了我们的工作量。现在回头看

、月度考核加速转变员工落后的现场管理理念。　　“那时个别同事觉得6S管理是‘面子工程’，每个物品都要用黄线标好位置，每个物品用完都要严格恢复原位，增加了我们

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