烟草在线—吸烟有害健康！

，持续推进企业高质量发展。其间，调研组就综合管理体系、数字化转型、创新工作、安全生产、班组建设等方面与广水卷烟厂同志深入交流。综合计划部、投资管理部、群团工作部、信息中心

，充分了解龙州烟草有关党建、考核、班组建设等方面的工作进展情况，认真听取基层员工对季度绩效考核的意见和建议。最后，吴局长对龙州烟草二季度工作开展情况给予充分肯定

上下功夫。二要持续抓好卷烟市场监管工作，积极构建打假打私新格局，推进市场综合治理及基础管理工作。三要持续优化卷烟营销服务，强化营销工作与班组建设深度融合，

（营销部）副经理容仕达传达了吴局长在2021年半年工作会暨上半年经济运行分析电视电话会议上的讲话，并对下半年重点工作包括安全隐患排查、营销农网和班组建设、专卖

;三是指导零售客户对低价位烟的拆条销售，避免断档，提高消费者满意度；四是客户经理班组工作开展情况及班组建设的意义、目标，让零售户了解客户经理班组

。通过质量防差错演练、分层组织生产过程质量检验标准培训，不断提升全员质量意识。广泛开展各类质量专项教育培训、专题质量活动、对外交流活动，提升全员专业技能水平。深入推进班组建设

;2021年设立综治安全管理、工艺质量管理、生产组织(班组建设、现场管理）、设备管理、成本管理等专项考核基金，以保障年度工作目标考核各项措施的顺利实施。四是明确考核数据传递及要求

，带动高架设备维修工、操作工学好技术、练好本领，营造团队员工爱岗履职、争创业绩的良好工作氛围。四是以推进精益班组建设为抓手，促进团队规范化、精益化。以精益班组考核为

;并形成相应安全检查任务清单，使员工知职履责，实现隐患排查治理工作系统、科学、有序开展。　　依托班组建设，深化“双机制”落地。以班组安全生产标准化建设为载体

班组建设为载体，充分运用日常评比、单点课、师带徒等各种队伍建设模式，深化“质量信得过班组”建设内涵，进一步激发质量管理新活力。

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