烟草在线—吸烟有害健康！

，并且赋予新潮的表现形式与营销渠道，帮助品牌紧抓“国潮”风口，在新消费时代永立潮头。新机遇1、深耕细分市场，开拓新蓝海新消费时代，

;挖掘一个极致场景的需求，通过数字化营销与单品爆品打造，形成细分市场并做到领先位置，便有机会在品牌成长期打通任督二脉，助力企业快速成长。相比传统

的；按收入细分，卷烟消费者通常依据收入条件做出消费和购买决定，企业可以进一步依据人均收入的不同档次细分市场，消费者的经济状况既与个人能力有关

，真正把现有的客户细分和市场细分、品牌定位有机结合起来，科学确定目标客户群，为精准投放货源提供依据，以此强化和提升品牌培育的效果。　　三是

细分市场的格局逐步得到优化验证。　　上烟集团长久以来坚持多品牌结构，“1+3”品牌规划到“1+3”品牌新格局无不是对品牌群的战略梳理。新形势下，消费者对

）网格市场监管，细分市场单元　　对辖区卷烟市场进行网格化监管为APCD工作法实施的全过程起到了进一步结构支持和过程细化。按照“细分市场、分区划片、网格管理”的原则，对

细分市场中有影响力的竞争者数量绝不会超过三个，其中，最大竞争者的市场份额又不会超过最小者的四倍。　　（三）区域市场品类规划的三个导向

;利用大众媒体大做间接广告已经成为了一种营销趋势。　　直效营销　　烟草和酒类企业直效营销的手段远不仅仅限于邮寄样品和优惠券这一种手段，出版专门针对某个细分市场的直邮杂志又成了他们的流行

细分，针对各细分市场推出不同档次结构的产品，迎合多样化消费需求。跨国烟草公司细分市场的精度、推出新品的速度，也非常值得威尼顿公司深入学习。　　赵冬清

公司也在通过研究、细分市场，调整市场战略，聚集重点区域，开辟更广泛的市场空间。　　菲莫国际是世界第一大跨国烟草公司，产品销往180多个

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