烟草在线—吸烟有害健康！

卷烟厂一次普通的设备管理工作例会，言者谆谆，振聋发聩，刺痛了与会各部门设备管理负责人的心。就是这么一次普通的例会，拉开了楚雄卷烟厂励精图治

，增强“金叶制造”能力水平，保持全员营销热忱，同心同德推进黄金叶品牌“中原突破”。　　销区团队学习宣传。洛阳、三门峡、济源销区利用专题会、座谈会、工作例会等方式

;每月每个班子成员到相关区域调研客户不少于20户。坚持集体领导、分工负责的原则，经常召开支部会、办公会、周一工作例会，充分发扬民主，广泛征求基层意见。班子成员间

，提出整改意见及要求。定期召开烟叶生产基础设施建设工作例会，总结交流经验，听取建议意见，查找困难问题，研究解决方法。着重抓好“三大体

，对专卖内管工作进行一次月度总结。每周组织召开一次内管工作例会，每周对线路抽查的电话回访以及客户投诉情况进行汇总上传，每周对特殊用烟实施一次电话跟踪回访。每日

经理具备了丰富的知识储备和扎实的理论功底。　　三是强化培训实效。针对内部营销人员，品牌经理在月度工作例会上，从市场需求、行业政策、工业企业文化、卷烟品牌文化、营销策略等方面

，并当场考核培训效果，实行闭卷考试，然后在平时的工作例会上以不同的形势再举一反三进行提问，不断强化学习效果，为今年的专卖管理员业务技能鉴定

的106个数据参数，实现各批次加工关键参数实时采集、实时监控、实时调整。　　同时，楚雄复烤厂与江苏中烟每周以远程视频的方式召开工作例会，建立楚雄加工中心远程监

起来，从而进一步加深与商业公司的依存度、配合度和满意度。二是定期召开分析座谈会、工作例会、通气会等，对客户经理分工以及需要协助的事项进行沟通，商讨工作难点的解决措施

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