烟草在线—吸烟有害健康！

　　企业如果只要求员工严格遵守制度和流程，其实等于雇用一个人的双手，没雇用他的大脑，这是最亏本的生意，因为人最值钱的是大脑，大脑

;建立了一整套行之有效的内管工作职责、制度和流程，内管监督工作水平得到了明显的提升。但企业经营内控制度还需要进一步完善，建立真烟串码控制平台可以弥补内控制度缺陷

，强化制度和流程的执行力，确保设备和设施的保障力，打造优秀卷烟工厂，提高生产经营水平，把烟草品牌做大做强做久。要讲究思想政治工作的科学性

加强成本控制制度和流程设计，完善人力资源、生产、采购、质量、特流成本效目标控制体系，将员工的利益与成本紧密联系在一起。二是加强销售环节的风险控制。尽管当前的烟草行业工商一体化

，全面落实体系要求，控制工作过程，记录工作痕迹，评价运行效率。通过信息技术的有效应用，把优化后的制度和流程加以固化，通过

，全面落实体系要求，控制工作过程，记录工作痕迹，评价运行效率。通过信息技术的有效应用，把优化后的制度和流程加以固化，通过

，通过体系运行指导规范企业和每一名员工的经营管理行为，使质量管理体系成为员工的行为标准和工作准则，用制度、流程管事管人，强化企业的基础管理

使命，当担好神圣责任，需要基层烟草以高度的责任感和使命感，主动积极的针对当前工作中现状问题，不断积极探索完善知名卷烟品牌培育制度流程

，以管理体系信息化建设为主线，从烟草商业企业的制度、流程、目标、对标、创优、绩效等多方面入手，按流程分责，照标准做事，进行企业流程再造

工作。笔者作为一名TnPM管理推进者，对此深信不疑，在工作实践中也有萌生了许多想法，来与读者共同分享。　　注重制度流程的制定修订。自主维护工作分四个阶段

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