烟草在线—吸烟有害健康！

，同时，客户经理的业绩考核要与其服务对象的升级、降档等评价结果进行对接，激励营销人员帮助客户经营能力提升的意愿。　　

、业绩考核四方面下功夫。一是首先提升烟站管理人员的综合素质，管理人员首先要技术过硬，身先士卒，以身作则，才能作好管理表率；二是加大岗位

、项目招投标、施工监管等工作。我们将通过加大业绩考核和督查考评力度，强化管理责任、建立齐抓共管机制，推进项目顺利实施。

的突破，新的提高。　　3、完善考核体系。为确保对标管理各项工作得到切实落实，必须推行对标业绩考核。把对标考核与目标绩效考核有机结合，突出对标指标的目标引领作用

的卡是在该行的另一个网点开的户，存款业绩只能算在另一个网点的头上。而每个营业网点之间都是有存款业绩考核的，如果A网点为B网点开户的账户服务，等于是替别人做嫁衣

;该分公司把“黄金叶”品牌100%的宣传面纳入客户经理月度工作业绩考核。一是面向零售客户的宣传，要求客户经理在日常走访客户时，把“黄金叶”品牌的内涵、卖点、装潢设计

的品牌培育任务，赢得了客户和消费者的好评。今年以来，在自己辖区稳步培育“532”“461”知名品牌，各项目标任务在部门业绩考核中名列前茅，连续3

每月根据工作实际情况设立切实可行的关键业绩考核指标，考核指标自下而上反复论证，指标内容除了业务考核指标外，还可以涵盖公共考核指标和个人综合素质考核指标。考核分值

，比如没有对岗位价值进行科学系统的评价，对岗位之间的价值差别缺乏正视，薪酬多少与业绩考核联系不够，福利建设不到位，薪酬晋升渠道单一

”兼顾的原则，收入向基层部门倾斜、向基层员工倾斜、向优秀员工倾斜。要完善考核评价体系，实现业绩考核和工作质量评价的全员全岗位全过程的覆盖，考核结果与员工

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