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  • “掰腕子”还是“握手”?

    实际,也没有调研业户卷烟销售能力的基础上,只是一味地采取硬性的、摊派式的卷烟营销手段,按照业户的经营规模和类型划分,将某四五类地产卷烟品牌强行摊派给辖区
  • 关于烟草商业企业开展质量管理小组工作的探讨

    ;商业企业往往得从服务型、创新型、管理型入手,而这些类型的质量管理小组选题往往比较难。有的选题过于宽泛或者“大而全”,与质量管理小组选题要求不相符合,选取的课题较大
  • 让故事带动品牌来塑造烟草营销

    写成“八股文”模式,但也不要把自己品牌与其它同类型品牌完全区分开来,变成一个“高不可攀”的品牌形象。功力深厚的作者永远不会越过你,共鸣,就是想办法引起
  • 提升卷烟营销服务的思考

    对零售客户认识的重要途径,客户经理所面对的广大不同类型的卷烟零售客户,通过不断改进走访客户形式,加强与客户的沟通交流,在日常工作中保持积极向上
  • 运用故事营销 增强顾客兴趣

    ,需求类型存在个性差异,不同的商品功能属性也导致不同心理需求。那么零售店如何展现商品的这些功能,从而唤起消费者的对应需求呢?因此零售户要注重商品
  • 江西新余市物流中心关于精益安全管理的调研报告

    ,货物安全,设备安全、应急安全等五类型安全因素。   1.资金安全问题。2016年因结算员疏忽,未发现银行月底存在跨月到账情况。2017年8月。由于资金对账过程
  • 论市场化取向改革背景下如何提升客户满意度

    市场而言的,他们的需求具有一定共性,比如卷烟客户按照不同经营方式类型可细分为食杂店客户、便利店和超市客户、商场客户、烟酒商店客户、娱乐服务场所客户等。但是消费者是针对个体而言
  • 节日卷烟营销服务应当有“新意”

    效反馈业户的经营实际以及需求等方面的内容。特别是在节日期间,营销人员更应当有重点的开展业户访销活动,针对不同类型、不同区域、不同环境的业户开展各不相同的访销活动,
  • 对提升客户经理营销服务能力的思考

    和网格化管理方式进行弥补。如,线上技术可以无限拉近与零售客户的距离,客户经理甚至可以将同类型客户拉到一个平台上进行视频会议。网格化管理则可以实现专业化分工和属地化分工的结合
  • 真抓实干打造客户盈利工程

    月份后卷烟毛利率提升到10%以上,且各规模类型的客户毛利率全面提升,整个市场卷烟价格稳定,基本实现了卷烟零售价格的提升,改善了零售户的盈利