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  • 特殊业态的服务管理研究与应用

    ,后两位指金圣烟。举例说明,如T3A3a,则可判断该客户为总量销量高、高结构、金圣销量高、金圣销售结构高的客户类型。所有客户划分为81个类别。   2.特殊业态vip
  • 尊重市场促转型 客户赢利共提升

    “123”货源投放法,加强对不同区县、不同档位、不同区域类型客户的户均订购量、订足面、订购面、订足率、满足率、复购率等多维数据的分析和研究,结合市场价格、社会库存、商业存销比
  • 砥砺三十年 奋进向未来

    不断涌现,如何将具有推广价值的QC成果在同类型企业中普及应用,充分发挥成果的示范带动作用,并且避免重复研发,是推动QC小组活动高水平发展的重要任务
  • 体制机制改革创新:释放新一轮发展的强大动力

    实业公司三种类型快速推进。截至2004年年底,8家工业企业划归中烟实业公司管理,标志着以工商分开为突破口的烟草行业管理体制改革取得预期成效,为进一步深化改革
  • 虎彩30周年|张晓波:25年虎彩人生,转型再出发!

    ;身材好不好不影响最终结果。”   两种运动没有好坏和优劣之分,但对运动类型的偏好正印证了张晓波身上鲜明的个性,这种个性同样影响着他的工作方向。   1984年
  • 经营中要学会察言观色,这些细节你知道吗?

    ,而是满足一下好奇心而已,对于这种类型的顾客,千万不要爱理不理,顾客受到冷遇后,他们会连别的商品都不买,直接走人。对于这一
  • 让烟农增收致富底气更足

    ;有机质含量高,多为黄壤、黄棕壤、棕壤类型,富含充足的有机质,富含碳酸盐岩类成分,酸碱度在5.5-7之间……”彝良县烟草分公司副经理王文斌说
  • 一片烟叶

    、以创新生产组织形式为突破的推进现代烟草农业发展的新路子。   这条新路子使烟区生产条件不断改善,各种类型的合作社和专业服务队不断涌现,让颜井海等烟农真正实现了“自觉自愿
  • 面向市场的“赶考”

    各市公司根据本地实际制定标准和权限,并在原有分档规则的基础上,增加了类型、区域、业态等维度,在货源投放上对同一档位的零售客户,根据其真实需求和经营
  • 高质量发展下的营销队伍转型赋能

    ;将原来“全能型”的客户经理转变成“专业型”,明确各类经理的核心职责,例如分成经营指导类、数据分析类、品牌培育类和综合事务类等不同类型。同时结合客户经理意愿,