烟草在线—吸烟有害健康！

　　　烟草工业企业班组人员比较集中，多数集中在基层，以机台操作人员为主，主要完成生产目标任务为主，涉及到企业安全、质量、6S管理、设备管理、综治安全管理

的《班组管理规范》和《6S管理规范》两个标准，作为行业的基础管理规范推广应用。　　文化书写忠诚，提升企业凝聚力。红云红河集团乌兰浩特卷烟厂在集团母文化指导下，

;并采取了一系列措施，如导入ISO9000质量管理体系、职业健康安全管理体系、6S管理等，今年又提出开展优秀基层单位创建和对标工作等，如何整合以上管理方式

，13个原料基地遍布云贵等优质烟叶产区，并建立了生态烟叶基地。　　　精细化管理是企业永恒的主题。近年来，河北中烟全面推行6S管理，整合提升贯标体系

，所以不能将能源管理与企业并存的其他管理方法相隔离，而是必须相互融合、相互补充。在实际的工作当中，应该注重生产现场管理、6S管理、六西格玛管理、精细化管理

、共青团、女工委作用，抓好企业安全、质量、6S管理、TnPM管理和队伍建设等各项基础管理，着力组织开展为“十二五”发展建功立业活动，形成为企业作贡献的良好风气。以

;加倍奖励。　　2、加强现场管理，发挥班组长的作用。　　在班组生产现场管理中，通过导入六西格玛和“6S”管理活动，形成以班组管理为活动平台，以

决策、抓落实、办事情的意愿和能力就是部门负责人执行力的具体体现。　　4、提升执行力是实现精细化管理的必然要求。6S管理、对标工作、创优等工作都要求切实提高执行力，把各项工作抓紧、抓细

绩效考核和企业文化评价体系有机结合，加大企业文化建设对“创优”、“对标”、“贯标”、“6S”管理等工作的促进作用，为企业文化理念体系标准化建设提供保障。　　四是更加注重文化

、全面审计工作”等一系列管理活动，出台《卷烟工业企业6S管理规范》（YC/T298-2009），并制定考核实施细则。目前大多数卷烟企业通过加强现场

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