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得到解决，调动全体员工的积极性、主动性、创造性，促进员工队伍的成长和整体素质的提高。要增强选人用人的公平性和竞争性，拓展干部职工上升渠道，促使那些

的，而纠正错误所采取的方式也必定是柔性的。　　3、企业文化影响着领导干部发掘和培养人才。企业文化的文化理念，直接影响着企业选人用人的制度。如果企业文化是开放性的、富有竞争色彩与人

人才和高技能人才。通过深化人事劳动用工分配制度改革，畅通人才成长通道，营造干事创业氛围，坚持德才兼备、以德为先的用人原则，加大公开竞争择优的选人用人

等制度，强化组织监督和群众监督，增强选人用人工作透明度，杜绝一切不正之风；完善职工监事制度，不断拓宽职工民主监督渠道；

为前提，能为本位”的选贤任能人力资源管理制度，倡导公开、公平、公正选人用人，凭能绩而不是凭领导个人主观好恶和感觉印象选用人，要任人惟贤

。　　（二）深化劳动用工分配制度改革。2009年通过实施岗位竞聘，优化人力资源配置等重大举措，一是建立充满生机与活力的选人用人机制，

;严格规范权力运行；认真贯彻执行领导干部选拔任用各项规定，严格规范选人用人行为；坚持勤俭办事业方针，在坚决禁止大手大脚、奢侈浪费方面下更大

展型班子的选人用人导向，着力建设“想发展、会发展，有激情、敢担当，讲认真、重落实，顾大局、讲团结”的领导班子和领导干部队伍。以更宽的视野、更高

、宣传促销”有关制度规定，严格规范权力运行。要认真贯彻执行领导干部选拔任用各项规定，严格规范选人用人行为。要坚持勤俭办事业的方针，大力发扬艰苦奋斗精神

年轻干部的培养力度，建立干部竟聘上岗机制。一展干部挂职和岗位公开竞聘，使年轻干部得到有效锻炼，形成了富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制。建立干部业绩考核

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