烟草在线—吸烟有害健康！

，对烟技员进行月绩效、季度绩效、年终绩效考核，考核内容与烟叶生产的各个环节的措施技术落实、培训考试成绩、烟叶收购质量等有关，根据考核成绩发放绩效工资，整个

用考核、绩效和工资相挂钩，这样会出现物流员工有着“工作是为别人干的”认识误区，这个误区的存在，就会让工作只求过得去、不求过得硬，工作上是被动应付

绩效工资3至6个月。在这段期间内，要制定措施整改工作，考核验收通过后，方能恢复待遇。　　同时，分厂实行干部轮岗交流制，以提升

，最大限度地挖掘人才的潜力、发挥人才的作用。充分利用当前越来越多更具挑战性的岗位选拔人才，对这些岗位的薪酬待遇及晋升机会都给予更高地位和优先级。深化薪酬改革，弊除绩效

烟叶生产管理工作到位。　　同时，公司还加大层次管理和数字量化管理的执行力度，明确了各层次的职责、考核办法。实行报酬与绩效直接挂钩，剥离基本工资和绩效工资

，提升员工争先意识。在岗位日常管理上，由各部门按月对照目标、指标和工作任务进行考核，根据考核结果兑现绩效工资，体现奖优罚劣、奖勤罚懒。每年，

到人，并拿出所有专卖营销人员的绩效工资进行二次分配，采取联销计酬，大大消除了专销“两张皮”现象。　　三、求队伍建设强，促进人才培养

，占年度预算批复3.99万元的144.36%。产生偏差的原因是：2015年年终新增绩效工资71.11万元（其中：效益工资70.92万元，

降本增效200元左右。　　为确保合作社的专业化服务质量，恩施州还将部分技术员按照全程和季节性两种方式转岗到烟农合作社，实行绩效工资与收购任务、烟叶质量、烟农收入挂钩考核

，以岗定薪，岗变薪变；在人事管理上，大力推行岗位管理制度，加强岗位管理，完善岗位工资。要充分发挥薪酬福利和绩效工资的激励

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