烟草在线—吸烟有害健康！

卷烟经营企业也为客户经理展示才能、发挥作用提供了岗位使用平台。但是就当前卷烟零售市场以及烟草行业体制改革来看，我们所实施的岗位竞聘与公开竞争还具有一定的局限性，影响着岗位竞争

管理朝着规范化、实效化的方向稳步发展。为此企业也通过积极采取现代企业管理、岗位竞聘、结构优化、年终岗位述职等做法来着力解决当前卷烟营销队伍管理过程中存在的难点问题。应当说，在基层卷烟营销

;我也不清楚，反正必须自己努力，好好复习下，准备好演讲材料就行了。他一脸的恳切，好像我是办大事的人。我只好告诉他，我不参加这次竞聘

，采取公开招聘、定向招考、岗位竞聘等有效方式，有针对性地选择和引进那些符合企业管理与建设需要的各类人才。烟草企业绝不能只顾当前利益，不顾长远发展来考虑人才的引进与使用

;所以执行起来难免有偏差。比如我行业现有的制度规定走职称通道不允许参与行政管理岗位竞聘，这个规定本人认为就不是很科学，这最后的结果就会导致，在专业技术岗位

、学历教育等提升营销人员的文化知识和理论水平，使得一些文化水平跟不上形势发展的营销人员有发展平台和提升机会；同时，可以采取岗位竞聘、人员调整等优化营销队伍的知识结构

“四定”工作以来，员工队伍相对稳定，基本实现“人岗匹配”。2012年2月上旬，对股级竞聘上岗、股级以下员工重新定岗，股级干部5人，

，以及外部、内部竞聘的规范有序推进，烟草行业建立了战斗力强、技能水平高的人才队伍，就乐山而言大专学历以上已达到85%以上。所以，从零售户、消费者和内部

的现状，公司打破固定身份，积极实行公开竞聘制，吸引一批有技术、懂管理的人员，尤其在生产一线的“乡土专家”，充实到烟技员队伍。其次烟草

竞聘、民主推荐等方式选拔优秀人才充实到管理岗位和重要岗位，积极发挥人才在行业发展中的基础性作用。　

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