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进一步加强对标管理控制。扎实开展物流对标指标评价与持续改进工作，注重从数据变化中深入分析隐藏问题，仔细查找薄弱环节，明确存在的短板，研究制定

社会库存及结构调整到合理水平。　　切实加强基础管理工作，进一步降低成本费用。各单位要按照国家局2013年对标指标的要求，严格控制各项重点费用，采取有效措施

质量活动月为契机，以提升创优对标指标为动力，以产品质量和管理水平双提升为目的，动员全员出点子、找差距、定措施，将“责任在我心中，质量

队伍素质。　　一是坚持“创优”与“对标”相结合，提升创优秀卷烟工厂水平。对照江西中烟下达的对标指标及国家局下发的主要经济技术指标达标数，将控制成本费用作为对标工作重点

标工作，深入查找管理上的短板、制度上的漏洞、流程上的缺陷，促进对标指标水平持续提升。

件查办率200%，案件任务完成率105%。通过深度整治，市场环境得到了有效改善，对标指标得到了进一步提升，同时，也为卷烟营销提供了有力

;对2013年对标工作要点予以明确，并对公司对标指标表、指标标杆等进行了相应调整。　　公司指出，2013年对标工作总体要求是，以深入开展“管理创一流”活动为

争创一流卷烟工厂的总体要求，以目标为导向与各部门签订年度综合管理目标责任书。部门年度综合管理目标责任书具有以下特点：一是与国家局创优对标指标、江西中烟生产经营考核目标及厂长方针目标

对公司对标指标表及指标标杆进行了相应调整。　　公司指出，2013年对标工作总体要求是：以深入开展“管理创一流”活动为抓手，进一步建立健全对标工作机制

　　烟草在线据国家局网站报道　　3月14日，国家烟草专卖局印发通知，通报2012年行业对标指标完成情况，并对2013年行业对标工作提出要求。　　通知指出

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