烟草在线—吸烟有害健康！

企业基础管理综合调研，调研中部分基层单位负责人、目标管理员及相关人员的现身说法，让调研组收获了不少的惊喜。　　“现在的目标管理给基层进行了大‘瘦身’，我们操作

局（公司）来说，实现成为“专卖管理的标杆、市场营销的标杆、队伍建设的标杆”的目标，应当以精益管理为抓手，进一步提升企业基础管理水平

；四是要牢固树立规范意识，高度重视规范建设，促进企业基础管理水平再上新台阶；五是要以党的十八大和十八届三中全会精神为指导，全面

目标并切实执行，突出品牌发展核心，着力提升品牌价值、优化产品结构，提升生产制造水平，夯实企业基础管理，扎实推进队伍建设，

推行“7S”现场管理，标准化管理的优点进一步凸显，办公环境更加优化，员工素养不断提高，大大提升了管理水平和工作质量，有力促进了企业

，系统推进，以精益管理为抓手推动企业不断地持续改进，进一步提升企业的基础管理水平，向一流管理迈进。　　3、制订方案、系统推进。将推进精益管理纳入企业整体

，国家烟草专卖局指出，管理监督要有新目标，按照建设更加规范、更富效率中国烟草的要求，企业基础管理和内部监管要进一步加强，把发展建立在

提升企业基础管理水平。　　一方面通过创新管理机制，建立了即时改善项目。即时改善管理是分厂继六西格玛管理和QC小组活动管理之后推行的又一持续改进方式，是2013年持续改进

，顺利推进；营销格局全面深化创新，实现工商共赢发展新局面；企业基础管理工作严格规范，水平不断提升；党建和党风廉政建设

　　烟草在线专稿　　引：姜成康局长在2013年全国烟草工作会讲话中指出“按照建设更加规范、更富效率中国烟草的要求，企业基础管理和内部监管要进一步加强，把发展

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