烟草在线—吸烟有害健康！

专业培训，有力推动员工成长成才。坚持“因人施教，分类培养”原则。打破了单位（部门）间用工壁垒和职能边界，跨条线、部门、层级建立内训师、两公

线下事项转线上运行的清单，组织开展业务数据录入、流转和使用工作，确保信息化应用全方位支撑企业运营发展，通过系统平台实现对200多个工作事项的精细化管理

素养和岗位作业的技能水平，促进职工队伍尤其是员工个人工作效率和工作质量的提升，以提升单兵工作能力来减轻用工不足的影响。要注重部门之间的协同协作，探索建立大部

，了解到李乐群的经营困境，那段时间，王伟东利用工作和业余时间，经常到李乐群店里走访指导。他对李乐群说：“你的店就在特色农产品产业园

）还搭建起产业用工平台，为烟叶生产提供人力资源服务。同样，在烟作业提前召开地头会，向工人讲技术、讲标准、讲方法，现场示范操作，

解决现有收购流程中效率低、用工多等问题。他在紫菱云烟区精准管理项目中，通过自主研发中间件，优化田块边缘检测算法对航拍田块进行自动轮廓识别与提取，提高了绘制田块边界

比较优势强。竞争比较优势强是区域烟叶生产可持续发展和高质量发展的内在要求。通过增加烟叶亩均产值、降低生产成本、减少田间用工，来进一步提高烟草农业区域比较优势和烟叶国际价格竞争力。在未来

关键环节专业化服务，解决种植主体用工难题；围绕轻简化作业总体要求，加大现有农机“一机多用”改造应用力度，提升重点环节机械化作业率；

，不仅实现了烟农轻简作业，而且促进了资源合理调配和产业科学布局，让更多农民从中受益。对专用机械进行重点突破，针对移栽、打顶、采收环节用工多、机械化

烟叶生产关键环节专业化服务，解决种植主体用工难题；围绕轻简化作业总体要求，加大现有农机“一机多用”改造应用力度，提升重点环节机械化作业率

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