烟草在线—吸烟有害健康！

要鼓励广大消费者踊跃参加。如给消费者提供增值服务，开展厨艺、插花等免费培训。还有组织零售客户举办零售经营财务管理、现场6S管理、礼仪等培训，以及消防安全、烟草专卖法律法规

的操作要求。近年来，南京卷烟厂通过引入6S管理、六西格玛管理等现代管理工具，全力推进精益管理，初步形成了一整套行之有效的管理思想、管理经验。但是，

6S管理为基础的标准化管理，工作环境和现场管理水平大幅提升；在全国打叶复烤企业中首家完成生产设备、基础设施维修定额编制应用，得到了上级的高度肯定；

、持续做好6S现场管理。在6S现场管理评价达到《卷烟工业企业6S管理规范》五星级水平的基础上，重点做好保持与提升工作。2015年以“现场管理零死角”为目标，深入推进6S现场管理

“安全文化示范企业”。“6S现场管理”积极参与国家局九大课题之一的“现场管理”标准文件过程设计，参与形成《卷烟工厂6S管理规范》技术成果，在国家局组织的现场管理互评检查中

都是兼职，一边要确保部门正常业务工作，抓好安全、质量、对标管理、6S管理、队伍建设等方面工作，没有过多的时间和精力加强对支部党员的学习、教育和培训

;以适应烟草行业改革发展、谋划和实践好“三大课题”为出发点，转变观念，强化意识，加强培训，提升素质。以6S管理活动为契机，运用

，也是提升精益制造目标、促进分厂生产活动经济性、有效性的重要支撑。　　一要着力抓好现场改善，做实6S管理、可视化管理、标准化作业、TnPM系统构建等基础工作，充分运用

，要导入先进的管理方法让职工队伍主动接受，可把质量管理体系的系统方法、持续改进理念以及“6S”管理贯穿生产车间现场管理全过程，通过反复循环递进实现持续提升

“6S”管理、定置管理、目视信息管理、看板管理，加强对现场生产全过程的管理和控制，切实规范现场安全管理，创造安全、卫生、秩序良好的生产现场，提升

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