烟草在线—吸烟有害健康！

的基础上，及时对重点监管户进行更新，充分发挥营销、专卖、内管三员联动作用，将营销宣传引导、专卖高压震慑、内管跟踪监督有机结合起来，做到有的放矢

专卖、营销、内管、配送四方信息沟通渠道通畅，每日将卷烟订购量较大的零售户信息及卷烟销量波动较大的零售户信息及时传递至营销、专卖部门核实零售户实际经营能力，纠正依赖大户的错误

人员安全。　　三、合理安排作息时间，实行错时工作。对配送一线人员，合理调整送货时间，在保证充足睡眠的前提下提早工作。对营销专卖一线人员，实行

横向监管体系。加强部门联动，内管部门参与每月专销联席会，内管、营销、专卖、配送、财务等部门在涉及卷烟经营的各个环节进行信息共享、管理整合，实现共同监管、无缝衔接

才是安全”，针对交通、消防、营销、专卖等重点领域，加强隐患排查工作的常态化管理，组织开展不同层次的检查，查找并消除影响安全的隐患和问题。以清单形式

涉及业务广，内容涉及营销、专卖、法制、配送、行政、服务、资产、采购、财务，可谓全面开花；三是结合形势紧，选题包括互联网和航空环节涉烟违法行为监管

得当。　　四是做好资源共享、信息沟通工作。第一时间与营销、专卖部门沟通零售户信息，提出货源投放、零售户指导及走访等合理建议，严防真烟非法流通，确保卷烟规范经营。　

，旨在真实准确了解卷烟市场现状，分析解决基层单位实际问题。　　其间，领导班子成员对各基层单位党建工作、卷烟营销、专卖管理、边境市场等工作进行检查

，诊断出干部能上不能下、绩效薪酬平均主义、员工成长通道不畅通等用工分配工作存在的内核问题。　　二是细致开展研讨。召集营销、专卖、物流以及一二线各层次代表，针对用工分配工作的问题

市场状态调查工作，依托智能终端，稳定卷烟价格、库存、毛利率等市场信息采集质量。　　二是切实加快信息响应速度。定期每周一召开局长经理办公会，由营销、专卖

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