烟草在线—吸烟有害健康！

创业激情，贵州烟草积极推进薪酬制度改革，让“能者多劳”成为现实。随着贵州烟草进入到高质量发展阶段，对领导班子和干部队伍提出更高要求，需要贵州烟草科学

的设计、科学的谋划、优秀的方案都需要通过客户经理自身的实际行动与操作来加以检验，这也在一定程度上考验着客户经理的动手能力和实践水平。基层卷烟经营企业的客户经理深处基层一线，其所

的念头，使其认识到低价销售卷烟活动存在的巨大危害性，及时调整营销思路和策略，自觉主动地回归到规范经营、守法经营的层面上来，结合自身经营实际来科学

与廖俊波同志的工作和生活交集，为大家深情讲述了廖俊波同志生前在经济开发区干事创业的感人故事，从八个方面感受他主政政和时期的施政智慧与实干作风：科学谋划

解决企业运行与管理方面存在的突出问题，科学谋划和统筹企业正确的发展方向。特别是高素质、高能力人才的引进和使用，可以从根本上改变烟草从业队伍的发展理念，既能

的能力。　　“要科学谋划‘十三五’烟叶工作思路，以转变发展方式为根本途径，以适度规模经营为核心，以建立新型烟叶生产组织形式、完善产前产中产后服务体系

）、管理所（市场部）现场调研，就推进卷烟营销、市场监管工作进行具体指导。一是科学谋划卷烟营销工作。要求全省各地既确保今年销售工作任务圆满完成

，确保“两烟”税利突破1600亿元。第二，科学谋划2016年工作和“十三五”规划。要着眼于主动融入和服务国家发展战略，主动作为、勇于担当、负重奋飞，

继承前又启后，作为零售人一定要重视，要科学谋划，正确把握。那么面对即将临近的年关，我们零售人心中有何打算？怎样搞好年关营销工作

，是一项长期坚持的系统工程。要在加强调查研究、科学谋划设计、健全组织体系、坚持梯次推进的基础上，针对工作性质和服务特点，紧密结工作实际，统筹协调、探索

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