烟草在线—吸烟有害健康！

更好地结合当地管理实际。　　（3）标准质量有待提高。标准体系文件架构已经建立，但部分标准适用性不强，对标准的执行力和执行能力不强，

;加强对现金流、资金安全、成本费用指标的考核，引导A局规避财务风险，增强管控能力。同时也有助于A局严格按照预算执行，提高预算执行能力。　　第三，

，专卖管理是依法实施，这是烟草行业实施市场调控的看家法宝，也是烟草行业稳步发展的最坚实基础。实施烟草专卖专营制度，一方面可以提高行业进行宏观调控的执行能力

上，都将因为客户经理的执行能力而大打折扣。　　营销逻辑　　我们商业企业价值的发挥离不开卷烟流通功能的转变和提升，尤其是依附现代终端建设的营销体系的形成，因为历史

这样，才能更好地推动整个卷烟营销服务进档升级，从而，取得预期的营销目标和效果。　　2、切实提升客户经理的执行能力，确保“去常规化”真正取得成效。　　个别

的过程中，因为政策理解的偏差，营销人员执行能力的偏差，客户经理贪图省事的原因，导致政策的执行走样。比如培育品牌的时候，会考核新品牌的上柜

面的领导能力与执行能力，全力推进抓班子、带队伍、增效能工作。从而，在营造良好管理环境的同时，在广大专卖执法人员当中树立更为实效准确的执法理念，在开展

;通过以查代训，进一步增强专卖执法人员的依法行政意识，提高他们对办案程序的理解和执行能力；强化对“两项工作”的监督审查。强化对合同的合法合规性审查，

刻的认知，对品牌培育有着更独特见解。因此，要全面提高营销人员市场分析能力、协同沟通能力、市场服务能力、执行能力，以适应“品牌培育上水平”的需要。同时，

，利用多种形式开展丰富多彩、富有成效的主题学习活动，不断增强学习的效果。　　二是要提高执行能力。要注重把构建学习文化与推动业务工作又好又快发展结合起来，坚持围绕

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