烟草在线—吸烟有害健康！

，推进物流服务由单一性向差别化转变。创新调整物流服务方式，推进服务模式由“以我为主”向“以客户为主”的转变。积极探索引入微信等信息查询方式，让客户能够及时进行到货确认

的经营指导。在指导中多从客户的订货数据、价格维持情况、库存状况等角度分析，透析出客户的真实经营能力，达到货源需求与真实经营能力的吻合，以保持客户的真实经营能力

规范经营行为，强化对卷烟落地销售、销售大户、高价位卷烟、物流配送到货等环节、节点的深度监管，深挖不规范经营根源，确保监管科学、有效，对发现的问题

客户熟练操作。客户经理现场指导零售客户进行初始化库存、到货确认、产品销售等相关操作，现场解决使用过程中的各类问题，确保零售客户操作熟练。　　三是强化沟通，

；二是要加大优质货源组织和调控力度，严控存销比，加强宏观调控。三是各区县分公司要在需求提报、市场掌控和策略优化上下功夫，最大程度上做到货源组织到位

有机融合的实现途径。二是扎实做好工艺测试、现场管理、对标管理、设备管理、定额管理等工作，全面改善单箱物流费用、人均物流效率、库存周转率、设备有效作业率、准时到货率等关键运行指标。三是继续

人员，实行管理人员轮岗带班，发挥协同效应，确保全员以最佳状态投入到紧张工作中。五是加强沟通合作。加强与工业企业的沟通，结合销售策略及到货信息，

取向改革工作推进以来员工们的工作状态；卷烟到货、分拣、送货等情况。听取了仓储配送中心就应对市场化取向改革中安全管理、设备维养、卷烟入库、数据结转、农网送货、后勤保障等方面制定的应急预案

。　　一是加强费用控制。在各项目标任务推进上抓落实，完善到货确认系统，优化卸货模式，加强定额管理，合理规避不必要的开支，切实抓好物流费用

通过互联网技术查询到备件的库存情况，并可以在线提出取货的需求，等员工到达备件仓库时即可领走备件，有效减少了等待备件出库的时间。利用互联网技术实现了备件到货的及时

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