烟草在线—吸烟有害健康！

体系建设工作中的质量目标动态管理与提升；体系文件的支撑力、时效性和系统性；卷烟营销过程从目标策划、文件配套、到实际执行的过程方法运用能力；质量管理体系对内

工作方面，加强目标的策划和测评，完善企业、部门、岗位三级目标体系；优化体系文件，统一分类和全面梳理现有制度文件，改进优化体系文件

;实施动态改进，加强目标策划管理和监视测量，持续增强体系文件有效性和执行力。围绕质量目标开展专题管理评审，全方位查找问题，制定改进措施，

其加以控制，完成了体系策划、体系文件构架设计，组织制定、修订和完善了管理手册、程序文件、管理标准、环境因素和危险源清单、应急预案等；完成了质量、职业安全健康

，安全管理部门牵头实施，有关部门积极配合的工作推进机制，确保实现岗位达标、专业达标和企业达标。二是抓好体系文件执行。强化培训学习，让安全标准入脑入心

，统一了改进提升标准，对省、州（市）两级烟叶生产经营管理体系文件进行全面改进提升。按照会议安排，整个体系改进提升工作分四个工作组

状态。　　二是强化措施，落实好省局鉴定体系文件考务管理要求。市局（公司）领导高度重视，业务部门和相关职能部门密切配合，严格省局

”。健全完善企业技术标准、管理标准和工作标准，形成有效的规章制度、清晰的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递和严格的绩效管理。建立体系文件动态评审机制，将行业的标准成果

；修改体系文件，建立文件修订评估机制，通过日常体系检查、内审发现的体系文件中的缺陷，适时进行修改。　　强化改进的推动作用，提升体系

;修改体系文件，建立文件修订评估机制，通过日常体系检查、内审发现的体系文件中的缺陷，适时进行修改。　　强化改进的推动作用，提升体系运行质量。与

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