烟草在线—吸烟有害健康！

成果及其应用，建立科学的考评体系。　　推进人才强基战略。人才是企业发展的第一资源。人才队伍建设是企业基础管理的重要内容，要把年轻干部、青年员工培养作为义不容辞的政治责任

个“O”，即“党建引领作用突出增强、企业经济效益稳中求进、企业劳动效率显著提高、企业基础工作持续夯实、企业创新实现重大突破”，并再次提出了“继续争先创优，全力

”，即“党建引领作用突出增强、企业经济效益稳中求进、企业劳动效率显著提高、企业基础工作持续夯实、企业创新实现重大突破”，并再次提出了“继续争先创优，全力推进企业

的积极性显著增强，获得感更充实、幸福感更真实、安全感更踏实。　　创新，成为推动三峡卷烟厂向上向前的不竭动力和精神力量。建强“微单元”　　三峡卷烟厂将班组建设作为提升企业基础

提升企业基础管理水平的重要抓手，努力建强建优班组“微单元”，助力企业高质量发展。　　三峡卷烟厂卷包车间党支部书记景玉辉说，比起以前，他如今的工作

。站在烟草企业角度看是执行末端，换位烟农角度则是管理起点。　　抓好烟叶站点管理就是打牢企业基础，而做好烟叶站点管理的基础则是规范的现场管理。为加强基层基础管理，

”等科学方法，立足于流程的梳理与优化，系统推进了企业基础管理各项工作，管理体系保持了有效运行，整体绩效水平有一定提升。全年开展两审一纠3次

整体工作部署，紧紧围绕企业基础管理上水平各项要求，不断理顺工作流程，明确管理标准、工作标准，调动每一个人的工作积极性，夯实人员职责

全员的重视和参与程度。　　推行一年来，“一体化”综合管理标准体系不仅在企业的基础管理效率和风险防控方面取得显著成效，在提升员工综合素质与工作能力方面，也起到

质量体系建设工作的人员，体会更深刻，把握也更精准。因此，质量体系作为企业基础管理的重要制度机制已经不再是争议的话题。　　另一方面，少数重点岗位人员

烟业智汇