烟草在线—吸烟有害健康！

，靠什么比竞争对手强、靠什么在竞争中占有一席之地，亦即开发独特技术、独特产品、独特营销模式的能力。烟草企业要想永续经营，就要超越竞争，向市场和社会提供

曾在一次工作会议上对区域人员说：‘你们年轻人有文化、学历高，做事要想得长远点。企业好了，我们就更好，企业垮了我们就完了。大家要珍惜

日子，下面也在混日子的局面。正如一位管理大师说的那样，一个企业的变革首先必须是管理者自身的变革，作为一个管理者，要想让底下的人发挥出强大的执行力

。　　他自己在笔记本里写下了这样一段心语—— 　　“由于工作上的不得意，使自己也曾消极过一段时间，但是现在我意识到，要想在厂里立足，就必须把技术学好

不同侧重点的教材。教材能够从原理、部位、问题等角度对设备进行全面展示，让学生通过思考和解决问题的途径来掌握知识。　　重视学生设备语言的应用和培养。要想使课堂充满生机，教师必须

，什么牌子的卷烟都能抽，而抓好这一类群体来着手做好细支烟文章，可是个大手笔，也是一个很宠大的市场。所以说，要想卖好细支烟，

，从而根本上转化为烟草企业品牌的经济效益。品牌的背后其实就是文化。品牌也是企业文化的灵魂。要想成功塑造一个品牌，必须对品牌作为复杂文化系统有着充分的认识，树立

的商机。卷烟是红白喜事必不可少的一种商品，尤其是随着居民生活条件的不断提高，用烟数量之大、档次之高也是前所未有的。零售客户要想做好淡季经营，就必须抓住这一

;有效激励。企业要想实现预期发展目标，建立一套“内容全面、指标科学、奖惩分明、有效激励”的企业经营管理目标考核体系必不可少。要结合营销管理工作实际，量化部门、人员绩效考核

节点：一是节奏要快。任何事件都要快一步，谁赢得了时间，谁就赢得了主动，谁就能保持比较好的发展。二是要认真。世界上就怕认真两个字，只要想

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