烟草在线—吸烟有害健康！

;零售客户开始关注成长需求，希望获得经营能力、水平的持续提升。　　烟草公司要定期或不定期开展零售客户服务需求的调研工作，调研可以通过问卷调查、电话沟通、座谈等多种形式开展

高等院校、科研院所建立技术协作关系，联合2700多名社会专家开展技术攻关，吸纳上万名社会精英提供管理、培训、咨询等智力服务，品牌创新能力得到持续提升。建立总部

品牌的比重。抓好重点品牌和低焦油品牌培育工作，促进重点品牌集中度的持续提升和低焦油卷烟的稳定增长，实现销售结构提升与品牌培育的同步发展。　　二、将抓规范与发展建立在可靠

;充分调动零售客户培育品牌的积极性，促进品牌培育能力的持续提升。　　（五）推进终端建设，提高网建运行能力。时刻关注终端服务的及时性、科学性

现实需求的基础上，兼顾和满足潜在需求。　　5.强化督促和跟踪措施，注重持续提升。　　一是营销队伍的建

，建设队伍，各项工作扎实推进；经过10年的发展，品牌规模快速成长，品牌价值持续提升，风格特色日益突出，市场

良好的市场状态。四是处理好销量增长与结构提升的关系。既要继续千方百计引导消费、扩销高档烟，促进销售结构持续提升，又要加大适销对路货源，特别是四、五类烟的销售

打下最坚实的基础；　　（2）“对内”加强专销互动，以“持续提升市场净化、提高市场占有”为目标，实现专卖与营销在客户基础信息、案件

的持续做大，又兼顾了知名品牌在“质”上的持续提升，品牌规模与品牌价值两手抓，任何一手都不轻易放松。然而，对于主销价区集中于零售价400多元/条价

;促进“金圣”烟销量的持续提升和低焦油卷烟的稳定增长，实现销售结构提升与品牌培育的同步发展。　　二、将抓规范与“发展建立在可靠的市场”要求相结合，进一步提高市场监管实效

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