烟草在线—吸烟有害健康！

的竞争机制。　　市场经济体制的一个最大特点就是企业实施更为有效的竞争，优胜劣汰从来都是市场经济不变的法则。卷烟经营企业在人才使用与管理上也应当如此，通过实施岗位竞聘、综合考核

的绩效考核和员工岗位考评之中，与部门和员工的工资和奖金挂钩。同时，与评先晋级、岗位竞聘等有效结合，有效提高了员工的积极性和主动性及工作质量，从而

;从制度的关键环节入手，规范决策权、审批权、执行权、监督权、选人用人、岗位竞聘、选拔干部等权力关键要素，进行公开透明操作，接受员工监督与质疑，

;让那些有一定的文化水平、实际工作能力、协调能力、组织能力、应急处置能力的员工参与进来，一起竞聘上岗。对那些有一定实际工作经验，而且年纪接近40岁左右的人员应该重点考虑

。　　1996年胡永从乡政府来到泗洪县烟草专卖局，迄今先后担任过专卖所所长、服务部主任、专卖内勤，2009年又通过岗位竞聘到基层中队做中队长。十多年来，他恪尽职守

”。近些年来全部推行中层干部公开竞聘上岗制度，使一些人才脱颖而出，逐渐成为池州烟草各岗位上的骨干力量。2005年池州烟草在东至县试种烟叶，时为华环国际烟草

”，只有这样，才能更好地保证岗位轮换工作的顺利实施。因此，卷烟经营企业应当制定岗位管理责任制、岗位竞聘制度、营销测评制度、协调合作制度、业务能力分析制度、执法

程，邹方元竞聘为综合室主任，这又是新一轮的挑战，又一个完全陌生的岗位。综合室相对于其他部门而言，事情不仅多，而且杂，对口的部门

德才兼备、以德为先的标准，树立科学发展的导向、崇尚实干的导向、鼓励创新的导向、群众认可的导向，进一步提高选人用人水平。二要加大岗位竞聘力度。要落实职工群众对干部选拔任用

，提高工作效率和服务质量；要深入人事劳动用工分配制度改革，建立“公开竞选、公平竞争、公正竞聘、能进能出、能上能下”的选人用人机制，为那些真才实学的人

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