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，打破传统观念的束缚。用对标考核机制培养创新思维，重点关注处于全省平均水平以下的对标指标，对照可学可比的先进典型和工作标准。深入查找差距，大胆探索创新

价值。　　财务预算管理精益化　　目前基层企业缺乏科学的预算定额体系，预算管理观念有待增强。企业的预算大多以上级下达的考核指标为预算制定依据，对上级没有考核的对标指标往往

中心工作效率、服务质量、对标指标获得了较大提升，其中分拣效率从去年的11250条/小时提高到2015年的15156条/小时、人均分拣效率从去年的1125条/小时提高到现在的1684条

、做大市场份额”，充分挖掘农村市场潜力，向农村市场要销量，向城镇市场要结构，确保销量稳步增长，结构适度增长。　　对标指标相对落后

93.51%。和2013烤季质量指标相比，2014年的指标稳中有升，整个烤季对标指标中设备故障率和吨片烟管理费用2项优于行业先进指标；吨片烟燃料动力成本、实物

，细化设置费用类对标指标，强化成本控制，提升增收节支水平。要持续开展精益管理，全面推行“543”精益工作法，扎实开展“精益十佳

，对照行业、省内系统先进值，密切联系实际，明确对标指标年度提升目标，持续提高对标质量。进一步发挥成本管控的约束作用，细化控制成本的应对措施

、营销等领域的对标体系，将关键对标指标的持续提升作为评价精益管理成效的量化标准。建立划分层级、全员参与的对标管理模式，将对标指标延伸至条线和岗位。建立对标结果通报及问题反馈

，分析企业现有落后指标背后的原因，研究指标进位措施，并将指标分解落实到相应职能部门，强化职能部门的指标改良工作要求，促进对标指标

”三到位，增强了转型提升的实效性。2014年1-9月，全省系统通报的18项对标指标中嘉兴市局（公司）有15项同比提升，有11项位于

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