烟草在线—吸烟有害健康！

衔接。为保持新品货源投放的稳定，要求品牌经理紧盯新品销售进度，货源管理员根据品牌经理反馈的市场状况，密切与工业企业的协商新品旺季采购计划以及到货计划

。加强现金及支票货款管理，尤其是加强电结货款结算确认工作，做到货款日清日结。

客户个性化需求，并结合客户春节期间商品销售特点，销售前三轮根据客户销售能力，做到货源满足客户需求，全面占领市场资源。　　二是抓好客户订单

正常运行。　　四是加强沟通合作，提高工作效率。加强与工业企业沟通，结合销售策略及到货信息，做好卷烟出入库工作，将车库作为备用库解决库区紧张问题

。市局（公司）营销中心、安保科、办公室负责人陪同调研。　　调研组一行来到配送中心生产车间，详细询问了卷烟到货、入库、生产设备的运行情况，走访了麦积

全年总销量的三分之一，为保证及时卸货，库容充足，储配部门根据近年销售情况，进行全方面的整理、规划，确保到货及时安全入库存放。

，明确操作、维修人员职责要求，将到货循环使用纸箱挑选、装箱过程自检及问题处理等工作纳入岗位绩效考核，形成班组常态化管理工作之一。三是加大设备改进力度。通过强化设备改进

管、营销、配送人员的协作机制。从货源分配、到货确认、案件查处等方面入手，充分发挥各岗位人员职能作用，调动全员信息沟通和齐抓共管的积极性，形成监管合力

。密切监控商业库存情况，每月建立工业企业到货台账，加强对存销比偏高、市场状态有波动的重点品牌规格的货源组织调控，确保存销比控制在合理水平。二是强化货源调控措施

。二是非法人实体运作工作起步较早，筹划细致，措施到位。三是认真推进动态准时制服务，积极开展QC小组活动，到货准时率、送货时效、客户满意度居全省前列

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