烟草在线—吸烟有害健康！

;财务、人事劳资部门由部门负责人组织进行内部培训。综合管理、专卖、营销、安全线人员由市局组织培训。内部分线培训由参加省局培训的人员担任授课老师。培训内容包括，梳理体系文件、关键流程及步骤

员工能够熟练掌握体系文件的梳理方法；四是将此次推广“142”体系建设实施方法与创先争优、“三讲”和作风整顿工作紧密结合，加强员工管理，不断提高体系运行质量。

;效能建设宣传发动到位、组织领导到位、工作措施到位、支撑保障到位、体系文件修订落实到位，对达州烟草机关效能建设给予了高度评价和充分肯定。调研组要求达州烟草要进一步增强抓好此项工作的信心

管理成为企业基础管理上水平的有效抓手，成为黄金叶品牌大发展的有力支撑。　　会议集中评审了公司6S管理体系文件，深入研讨了公司6S班组管理及标杆班组考核办法（

改进落实情况。　　通过审核，审核组提出6项整改项，一般不符合项5项，无严重不符合项。审核结论认为现阶段该厂内质量管理体系文件及记录的编制发布、运行符合要求

，组织开展了两次体系运行制度文件评审活动，对体系文件进行了较为全面的梳理，完成了全厂《质量管理体系推行手册》的汇编工作，细化了质量管理体系考核细则

岗位组织质量体系文件应知应会情况进行考试。部门审核完成后，县局（部）内审小组通过内部沟通，整理完善存在问题和不符合项。　　通过本次内部审核达到

涵盖了所有的经营、管理和服务过程。审核发现市局（公司）综合管理体系文件持续优化和改进，体系文件的适宜性、充分性和有效性不断提升，审核发现的问题

重点围绕部门职责对各中心、部室管理目标、业务流程、体系文件执行情况、质量/环境/职业健康安全管理体系要求的符合性及有效性进行审核。　　7月13日，审核组召开内部会议，集中对

管理体系文件，编写了《两化融合管理手册》和相关管理制度，并开始运行实施；通过组织两化融合标准知识培训、体系文件编制培训、审核知识培训、体系文件宣贯培训

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