烟草在线—吸烟有害健康！

山东烟叶质量特色定位、质量特色区划、在卷烟品牌中可用性及功能提升研究，明确质量改进和彰显特色的技术措施，推进特色优质烟叶定向规模开发，根据卷烟品牌需求组织烟叶

产品质量自我提升的一个机制，主要是提供检测服务，提供质量数据供决策部门参考，根据我们的监测结果，有关部门会对质量改进提升提出要求，

;关注消费者对产品质量的诉求，对质量缺陷进行分析改进，持续开展质量改进活动，提升产品质量和稳态控制能力；探索组织柔性化生产，增强

小店布局、经销品种、卷烟口味、包装等各种建议，并及时将信息反馈公司，一方面关于新品设计方面的内容我们会及时上报集团以做产品质量改进和提升，另一方面也会根据消费者

安排质量管理工作。将质量保证、质量控制和质量改进有机结合，形成烟草企业质量管控模式。以预防为主，建立“重大质量事故预防控制体系”，杜绝重大工艺质量事故发生。加强

和质量改进等活动。它是近二十年来被国内外企业广泛用于管理提高和改进的一个基础管理标准，吸收了全面质量管理的理念，融入了目标管理的思想，涵盖了企业管理的各个方面

管理，以重点新产品为突破口，做好产品质量改进和跟踪工作。提高基础管理水平，以集团公司创建一流质量管理体系为抓手，不断提升企业精细化管理水平。提高

培训业绩的客观依据存档。二看培训效果评价。培训会后，由学员代表填写《培训效果评价表》反馈给讲师进行授课质量改进和绩效考核部门计入考核。三看学员的运用能力。经过培训后，内训师

，开展生产点之间的联合攻关，不断推进企业质量改进水平的提高。自2009年以来，累计完成质量攻关项目50个。2012年6月，卷包车间突破QC小组在中国质量

、分时期、分部门的具体计划，形成一套远近结合，长粗短细的质量计划体系，并且有进度、有检查、有分析，以保证按进度实现质量改进措施，

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