烟草在线—吸烟有害健康！

;科学制定改进措施，同时希望正确看待考核工作与经营业绩之间的关系。　　会上，营销处郝处长针对2015年工作提出了五点具体的意见，为固原公司2015年开展精益

。　　五是加强考核，提升效率。针对节日期间卷烟销售工作的各项工作部署安排，积极开展有针对性的督查考核工作，以考核来促进工作执行到位、工作落实到位。

做好价格维护管理监督考核工作。把卷烟价格管理作为一项重要工作，列入营销、专卖人员的日常考核指标，明确价格标签维护时间及检查办法，确保价格标签维护工作标准明确

;健全机制、公开公平”的原则上，江西省抚州市金溪县局（分公司）做了充分的准备。　　一是“三维”考核工作信息民主化，县局召开“员工两级三维一平台

职责；同时通过学习违反内部管理规定的典型案例，切实增强全员的自律意识和责任意识。　　二是考核到位。加强日常检查督导和考核工作，对内部员工采取举报检查、现场检查

，制定出台了实施细则、抓好组织实施和跟踪考核工作。　　领导小组从生产部、财务部和烟叶生产技术中心抽调相关人员组成检查验收组，验收组组员根据检查工作要求，按照职责及

好的商户，作为黄金叶品牌培育、引导和推广的重点窗口，提高品牌培育的针对性。　　五是狠抓督查考核工作。强化考核，把黄金叶品牌培育情况列入周例会内容之一

推进精益化管理；三是离退休党支部要与退休办共同做好文化养老工作；四是要全面做好“最美员工”、道德模范等相关评选和年终考核工作。　　乌兰烟厂主要负责人指出，厂

，抓好质量管控过程中的薄弱环节；创新质量管理考核工作，加大质量问题考核和奖励力度。　　三是强化质量预警工作。每月定期与设备组进行沟通和交流，各班坚持将机台

，措施的制定注重微观和细节，努力实现绩效考核工作从粗放型管理向精细化管理的转变。　　二是抓住关键环节。工作计划中分月分阶段确定考核重点，针对年末及“新年

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