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现场管理两方面进行审核。主要是通过对相关管理体系审核，评价管理体系是否符合标准的要求并有效运行。根据管理体系审核计划，审核老师对照重点审核内容和重点审核条款，

;补短板、促改革、谋提升，坚持做到精细化工作。　　二是深化现场管理，推行合理化工作。认真梳理工作思路，合理安排烟叶入库、整选、生产、成品发运等工作

叶收购流程管理，严格按照相关要求执行，包括烟叶调度管理、分级现场管理、收购现场管理、车辆管理及安全卫生等；二是提高烟叶等级纯度，做好去青去杂

甲班党小组吕勇正在分享现场管理的心得与经验乙班党小组雷颖和董涛正在现场演示绞紧止血法的操作方式车间主任王旭东为获得一等奖的甲班党小组代表颁奖　　烟草在线重庆消息　　9月10日

了“企业现场管理看板组织小组”三等奖。　　什邡分厂制丝线车间看板内容构思紧紧围绕四川烟草工业公司TnPM项目和“什烟智造”项目总体安排，以现场管理、全员设备生产维护为抓手，以

剧、聊天等。严格加强车辆安全管理。认真执行车辆安全管理规定，车辆使用要严格履行审批程序，不得私自动用车辆。五是严格落实7S现场管理。严格按照7S现场管理规定要求，

管理工作再提升。　　一是强化教育提素养。定期组织站内员工学习现场管理内容，剖析与领会“7S”内涵，通过完善计划、责任到人，形成监督与约束机制，

、约时定点、交烟收入以及烟草部门的服务等情况，查看了烟站现场管理、收购等级，对烟站收购管理中存在的不足和问题提出了要求。　　根据调研组的安排和要求，晋宁分公司

小组根据自身实际，不定期开展OPL、6H、现场管理等经验成果交流，努力弥补自身不足，提高全厂员工的TnPM推进热情，为持续改善现场管理

管理水平；五是进一步加强10S现场管理，不断提升和巩固现场管理的水平和效果。　　

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