烟草在线—吸烟有害健康！

，全力推进环境体系的建设工作。将对标管理作为提升基础管理水平的一项重要抓手，围绕指标提升短板和难点，开展对标攻关，制定对标指标提升方案。要从技术

“一访二配三送”模式。由于流程节点多，等待时间长，分拣员们加夜班成了家常便饭，且分拣作业效率、运行成本等多项对标指标均落后于全省烟草商业系统平均水平。作为储配部

的成员，每天都在为指标提升工作而认真努力着。条线作战突出领军作用薄板烘丝出口水分偏差是表征烘丝工序加工质量水平的关键指标，也是烟草行业卷烟工厂精益管理对标指标之一。根据去年

等项目研究。2019年，他们通过深化精益管理共节约费用160万元，分拣效率、二维码关联率、人均配送效率等对标指标在全省烟草商业系统排名第一。

标准，评价有方法，为“中心”打牢标杆基础。　　三、加强数据驱动，激活发展活力。“中心”按照省局公司“2020年一季度全省烟草专卖商业系统物流对标指标

;定期进行能源审计，发掘节能潜力，进行改进提升；参照行业对标指标，采取有效措施，缩小指标差距；建立节能减排工作例会制度

行业对标指标前十，其中劳动生产率、超高速设备运行效率、烘后水分偏差等指标排名前三；智慧动力项目有条不紊开展，信息化“精益智造”平台逐步搭建，CPS

、精益化管理水平，促进企业人均税利贡献排名全省第一，5项对标指标成为全省先进，32项高于全省平均水平，成本连续3年实现同比下降。

，以解决对标指标短板为问题起点，突出科技创新项目在对标指标改进、经济运行质量提升方面的驱动作用。注重信息化工具应用能力提升，组织开展计算机软件操作与应用专题培训

。建立健全质量目标、精益目标、降本增效目标、对标指标，科学设置目标，加强动态监测，加强结果考核，充分发挥目标体系的引领作用。二是实施降本增效

烟业智汇