烟草在线—吸烟有害健康！

营销部一定要在控制过程、分析客户的基础上，把握进度，提高效率。在功能终端建设初期，推进工作的主要瓶颈一是如何解除“有硬件、无意愿”客户的“信息对接”疑虑

系统作为总的评价系统，所以，作为客户经理就必须对该系统的内容熟练掌握，并及时熟练地运用该系统对客户进行评价，分析客户的变化，掌握客户

充分运用“135工作法”平台，每月开展重点培育品牌的覆盖率、上柜率、动销率等调查，熟练应用“135”工作法分析市场、分析品牌、分析客户，准确把握每一品

宣传、用心分析客户、用心帮助客户，就一定能获取品牌培育的效果，履行好品牌培育的职责。

的需要，能科学分析客户的心理状态，更有利于把握销售机会。　　（二）卷烟营销人员应具备的能力　　信息捕捉能力。卷烟营销人员活跃在市场的最前

、零售户建立帮扶机制，重点分析客户的销售情况和存在问题、销售潜力等，帮助客户做好品牌陈列，分析指导客户经营，每一季度回顾经营指导效率

壮大。　　　2、发挥后中前台作用。　　突出抓好前、中、后台工作协同机制。明确沟通内容、沟通方式和沟通频率，加强前、中、后台工作流程的对接。具体工作上，将对品牌分析、市场分析、客户

。准备好资料，客户经理来到客户的店里，详细向其讲解了我们星级评分的办法，分析客户的得失，肯定的告诉客户星级评定由电脑系统自动完成，

语言模型的应用案例值得借鉴。例如，国际烟草巨头菲利普・莫里斯公司在市场分析和客户服务方面，利用大语言模型对全球市场数据进行分析，预测市场需求的变化，

;掌握客户变更信息。三.了解客户的生产周期实施备料计划。四.及时了解重要客户的产能与负荷状况。五.分析客户以往下单规律制定相对应的产销计划。我们不少企业把现金看得很紧，却把存货看得

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