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  • 在“感动”号角的引领下

    不是一个人的荣耀,而是整个团队的光荣使命。在“感动”号角的引领下,每一名烟草人都有责任将牢记使命,用行动去创造“感动”,用心灵去传递“感动”。
  • 湖水亦有海之豪情

    没做好,而是用自己的反思言语和切实行动旁敲侧击地告知别人。这又让我想起了师傅以前的一句话:“学习技术一定要用心,多多专研,以前我刚自学挡车的时候
  • 服务是你问题的根本原因

    ,看看是不是符合你家同行的行为。人家的服务比你用心,人家的服务比你细心,人家的服务比你热心,你想,人家的顾客比你多就没啥神奇的地方
  • 落实135试试“硬着陆”

    ,它简单、易操作,与我们工作实际紧密相连,更重要的它通过A-PDCA循环管理思想,就是让我们“每天进步一点点”。我相信,只要用心
  • “品”境 求“质”

    您负责,让您满意”宗旨的最好诠释。如果说山水之美在于摄人眼球,那么服务之魂则在于“品”境、求“质”中的涤人心怀。追求好服务和酿造好酒一样--用心酿制定能唇齿留香。而这也正是
  • 面对客户 如何变“被动为主动”

    动出击,给新品找销路、拓市场。只有这样,新品才可能成为俏销品,成为新的利润点。商户要用心熟悉新品的品质、包装、吸味等各种特点,熟练应对消费者的提问
  • 如何做好卷烟市场价格管理

    ”的角度,用心去打好这场意义深远的“攻坚战”,实施好这一“民生工程”,努力赢得客户理解和配合,让烟草行业在规范、健康、和谐的道路上阔步前行。
  • 物价上涨重“看账”

    自己虽然没有算过这方面的细账,但明显感觉到“东西贵了”,“家里的开销与以前相比增加不少,我这里做生意也得更用心”。   对于身在北京、杭州这样城市的零售户而言
  • 客户经理品牌培育三案例

    伞的,可这些都比不上烟草公司用心啊,烟草公司给我们提供了“学校”、“课堂”,不仅给予我们能够带来利润的烟,更是教我们经营之法、生存之道啊!
  • 红塔集团大理卷烟厂绩效为先 创新求实

    ”的质量管理模式。“一道关”是把好辅料关;“两个他”是人品和产品,追求“没有一人不出力、没有一事不用心”的境界,有了好的人品,才能制造出质量支支一流、支