烟草在线—吸烟有害健康！

、网络公开平台运行良好，一般公开项目都通过网络公开平台审批，采购项目的公开工作符合《烟草企业采购管理规定》文件要求。4、公开事项档案齐全，实行“一项一卷”。5

大事项决策、重大项目安排、重要人事任免以及大额资金使用坚持集体讨论，共同决策，不搞“个人说了算”。健全日常经营管理制度。围绕投资决策、产权交易、财务管理、物资采购、项目招标

监督管理机构，通过采购项目审批管理系统，介入项目审批过程，对项目合法、合规性进行同步监管，保证程序规定执行到位。三是强化事后监督，

还采取“年度集中审批、半年集中调整、季度计划执行”的模式，强化招标采购工作的计划管理。具体来说，对列入年度综合计划和财务预算的所有采购项目，经“三项工作”管理

、频次高的采购项目，也基本上归类整合，变分散采购为集中招标采购，变零星采购为批量招标采购。可以说如何防止这样“五无“公司钻咱们烟草行业的招投标的空子？

开展裹膜无偿回收问卷调查，充分了解零售客户回收意愿；同时，在选择第三方回收商方面，我们通过公开招标裹膜采购项目，将裹膜回收纳入招标

委员会对工程投资和物资采购项目资金管理的具体要求，建立严格概预算、审批、决算、审计的管理监督办法，严格按资金拨付程序申请和拨付补贴资金。②严格补贴资金发放。市局烟叶生产

运行程序，落实了责任主体。《规范》将采购资料归档作为独立部分，制定了采购项目资料归档内容与顺序一览表，充分保障工作过程及结果可追溯。　　为贯彻落实山西烟草

。　　标本兼治，目录管理清单化。对全年公开事项实行标准化管理，年初配套制定《公开目录完成情况表》《采购项目公示期限指引》，规范具体公开事项名称，

“黑名单”，“细则”规定，有不良行为记录的供应商将根据法律、法规，以及烟草行业要求，禁止或者限制其参与南昌市公司的采购项目。　　6月12日

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