烟草在线—吸烟有害健康！

目标管理落地运行。　　三是狠抓考核兑现到人。成立督察考评组和明察暗访组，规范开展考核工作，对专卖全员进行全面科学考核，奖惩兑现到人，调动专卖

实施细则》。　　此细则的完成，细化了对各项工作的考核，明确了对未达成工作率的加减分标准，为下一步绩效考核工作的开展奠定了坚实的基础。

党风廉政责任制相结合，将《处理规定》宣贯作为落实党风廉政责任制的重要内容，纳入党风廉政责任制考核工作，通过检查考核，促进宣贯活动落实到

12个党总支、33个党支部，系统、全面地收集了各党总支（支部）在组织建设、党员管理、考核工作、服务型活动开展等方面的情况，广泛听取了党员

和后期监管等流程。　　四是加强许可证的专项考核工作。在二级考核工作中，进一步细化许可证管理的考核指标，切实做到许可证管理的各个流程都能责任到人，形成许可证管理

，加大投入力度，用足补贴政策和加强后续管控。四是要切实强化绩效考核工作。　　朱孔军就抓好2015年全市烟草市场综治工作强调，一是要切实增强做好烟草市场综治工作

，以理服人。　　四是严格考核问责。结合月度绩效考核工作，切实从工作行为、工作态度和执法结果等方面强化对专卖执法人员的监督，促进专卖执法行为规范，

烟”数量、涉烟案值指标等一并纳入月度工作计划，对辖区重点区域、重点对象，适时开展错时检查或夜间检查。　　三是强化专卖内部监管。通过坚持开展月度预警分析、通报和考核工作

强调，2015年主要从综合管理、基础工作、队伍建设三个方面重点推进工作：一是提高员工素质，夯实发展基础；二是抓好考核工作，强化发展

自觉性。注重队伍建设，强化业务培训，深化绩效考核工作，不断总结好的经验，交流好做法，推进专卖、内管、营销队伍素质整体提升；

烟业智汇