烟草在线—吸烟有害健康！

便捷服务、便利活动、便于议事的综合阵地。有形式多样的服务载体。创新贴近基层、贴近实际、贴近群众的工作抓手。有健全完善的制度机制。形成规范化、常态化、长效化的工作制度。有群众满意的服务业绩。取得群众欢迎

企业在构建专销结合平台时要高度重视制度建设，只有切实完善各项制度和机制，才能确保专销结合工作的开展和推进更加规范实效。卷烟经营企业尤其要针对构建专销结合平台的各个重点环节

，用长效化的制度机制，巩固和提升市场净化水平。　　三、集腋成裘，在填补空白上发掘市场净化的潜力　　专卖网络既要做到对大市场的“保驾护航”，

生价值。以此不断激发起员工对工作的持久热情与不竭动力，不断增事业心和责任感。以企业效益和职工作福利待遇的双重提高汇聚人心，凝聚烟草商业改革发展的正能量。　　四要学会以制度

队伍、有功能实用的服务场所、有形式多样的服务载体、有健全完善的制度机制、有群众满意的服务业绩。　　老烟斗：党员就是在时时的工作中体现出先锋模范作用，所以，

的切入点和具体方法，并组织实施精益评价。三是建立精益组织。建立包括精益理念、流程、制度、机制，包括精益推动的领导组织、精益改善的机构、精益实践的团队等。要以开展QC小组活动

，科技含量较高的人力资源队伍。人力资源管理工作必须要更新烟草企业过去那种过僵过死的人事管理制度和机制，破除陈旧落后的人力管理模式，积极引进新型的人力管理制度

企业更快发展。三是努力形成一套切实可行的制度体系。企业管理制度和机制绝不是单一杂乱的，应该是具有较强规范性、制度性和系统性的体系。因此，企业应当从健全和完善机制与制度入手

，切实体现市、县局领导班子管人、管事、管权的“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的工作方针。其次，要继续健全完善以职工代表大会制度为主要形式的民主管理制度机制，

中加快推进现代流通、卷烟零售终端，加强基础管理和基层建设，实施内部监管标准化，创建学习型企业，有效解决当前制度机制、基础工作、管理方式、队伍素质

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