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。　　　电话督察。针对“两员”在日常拜访中部分客户关门的情况，县局（营销部）要求“两员”在当日拜访结束返回单位后，及时向综合办上报

、紧密配合，专管员和客户经理按照各自的责任片区和拜访路线认真开展自查，对发现的问题进行登记、造册并及时上报专卖股统计汇总。　　　二是积极引导宣传，督促无照申办

考核激励机制。六月初，县局经认真分析和研究，将以往政务信息数量考核改为质量考核，把上报的政务信息经市局（公司）采用的作为考核标准

，限期上报排查情况。（6月20号前上报安保科）　　五严格整改，不留后患。对排查中发现的隐患，要确定责任人，根据情况按照程序

残废的年轻人，专管所将情况上报后，专卖办和县局分管领导高度重视，要求专卖部门要切实履行青年文明号服务承诺，为弱势群体开通办证绿色通道。　　专管

办公用品要根据中队的实际情况来上报，不得乱报或虚报。日常工作中提倡无纸化办公，建立个人工作电子文档，非上报文件建议纸张双面使用。　　五、加强检查制度。中队将不

;以方便消费者为原则，针对乡镇以上和大村委一级展开调查。　　二是根据各管理所上报的材料进行核对工作。核对分为二个部分：书面核对，重点是结合各街道、小区、村屯

波动较大、有套购卷烟嫌疑情况的均在必查之列。　　三是召开全体人员会议广泛宣传发动，严格按照自查自纠的时间和工作进程稳步推进、逐项落实。　　四是内部管理监督复查办公室根据上报情况

，积极开展“六个一管理”工作，真抓实干，确保各项工作落实到位。　　三是加大考核，及时上报。一方面加大对市场经理、客户经理的考核力度，把

调研的内容对管理所市管员的工作进行自查；第二阶段为调研阶段，从专卖股抽调人员组成工作组，人员分两组到各管理所进行调研。根据各管理所上报的自查情况结合调研需要

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