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  • 品牌花开红艳艳

    ;消费者进行口碑传播,也带来了许多新客人。”陈模笑着说。尝到“甜头”的他,今年又听取了客户经理的建议,按照烟草公司“一店一品牌、一店一特色”要求,
  • 烟草行业如何应对“O2O”营销模式

    小店采取对外放开加盟并打造统一品牌的模式,利用大数据分析服务门店周边100-500米范围内的社区用户的消费特征和消费习惯,进行不同的经营指导,打造“千店千面
  • 关于新品培育的几点思考

    ;新品如何在竞争越发激烈的品牌大战中脱颖而出,成为行业必须面对的问题。企业推出新品往往是从自身品牌战略的角度,但是同一品牌、同一价位的卷烟未必在任何市场上都能易于被消费者
  • 一切从零售户合理赢利为出发点

    、全国同一品牌规格一个价,只有这样才能确保零售客户的合理赢利率,大家何乐而不为。   四是以提高服务质量提升满意度。作为提高服务质量,既是老话题,
  • 当匠心“宽窄”遇上“阳光康养”

    ”转变,争取零售客户的认可和支持则是根本支撑。   在“一店一品牌、一店一特色”川烟培育客户服务思路基础上,攀枝花市局(公司)进一步健全了《川
  • 如何调动内管现有资源发挥工作最大效能化?

    内部监管工作,更要充分利用现有的营销V6系统,查看营销的策略制定,卷烟单一品牌订货的上限,总订货量的上限,以及与真烟
  • 信息采集应做到“四个持之以恒”

    。在获得店员同意的情况下,采集员先将不同品牌卷烟进行分类摆放,然后按照同一品牌不同品规顺序逐一盘点,提高盘点效率,防止遗漏;如在
  • 卷烟这样卖 不愁卖不快

    购买卷烟时,只是能说出品牌名称,并不能说出具体的某个规格时,我们零售商户不要贪多,把这一品牌卷烟的各个规格都拿出来,因为拿出的规格
  • 客户经理:年终岁尾该做些什么?

    。这个时节,客户经理必须对零售户进行这方面的指导,让零售户认识到搞活动可以吸引顾客的重要性。例如,我就针对某一品牌的香烟进行了知识竞赛,我先是在
  • 超越,“最有时”

    发优势。来自平凡,隐身平凡,但超越的大气从容和智慧热血一直在“天子”的脉络里喷薄。平凡于世,超越在前,让广大消费者和烟民对“天子”这一品牌的传播