烟草在线—吸烟有害健康！

;实现县级卷烟营销部（分公司）的全面达标，努力建设基础管理扎实、创新活力较强、管理民主科学、职业道德良好、劳动关系和谐、领导坚强有力的县级卷烟营销部

、抓住历史机遇做大做强，还是积极应对市场需求、努力发展品牌、更新与优化基础管理，都离不开整个团队思想的解放和知识的更新，推动了企业应对挑战适应环境，

;开展“235”教育实践活动，切实提高全员责任意识。紧紧围绕“抓基层、打基础、强素质、树形象、增活力”的总体要求，全面建设基础管理扎实、创新活力较强、管理民主科学、职业道德

方向性的指导作用。提高能源管理体系建设水平，作为促进“基础管理上水平”的重要举措，要求体系建设：　　第一，要“厚基础、宽口径，

;全面开展创建优秀县级局活动。“创优”活动的开展，有声有色，波澜壮阔，已经在行业上下统一思想，切实提升了县级局的基层建设和基础管理，

加快重点工作发展上争创一流、在全面加强基层基础管理上争创一流。　　要进一步处理好“3个关系” 　　一是要正确处理好眼前与长远的关系。行业各级领导班子既要抓住当前干部职工最关心的热点问题，

，按照“梳理流程、优化体系、固化运行、提升水平”的质量体系优化建设总体思路，将质量体系建设与烟叶调拨实际工作紧密结合，持续优化业务流程，不断规范基础管理

》的基础上进行细化解码，结合“品牌发展上水平”、“原料保障上水平”、“技术创新上水平”、“市场营销上水平”、“基础管理上水平”的要求，结合地方实际，出台

，切实推进基础管理上水平，着力把握好“4类指标”。即：一是目前较好的指标，要继续不折不扣地保持；二是下一步有能力提升的指标，要使

，使企业管理由侧重职能管理向注重流程管理转变，促进了商业企业业务管理的系统整合。三是有效加强了基础管理，管理制度得到进一步的完善和有效的执行，岗位职责

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