烟草在线—吸烟有害健康！

目标不放松，把握基调不改变，持续激情不懈怠，紧紧围绕金叶制造、千日营销、技术创新、基础管理、队伍建设等各项重点工作，为黄金叶品牌中原突破打下

的日子里作出更加令人满意的回答。　　二、客户服务的现状分析　　笔者结合个人观点和工作实际，在卷烟市场营销中，涉及到品牌培育、客户服务、基础管理及队伍建设等方面

。无论是在“两烟”生产经营中，还是在企业内部基础管理中，干部职工的一言一行都体现出良好的精神状态和对企业的感恩情怀，“235”教育实践活动的导向、激励、凝聚作用

就是要做好“三个落实”。　　第一，要落实好“两烟”生产经营日常管理监督制度。严格按照烟草专卖法律法规的要求，进一步完善内控制度，加强基础管理，

”行业共同价值观为指导，实现基础管理明显提升。重点抓好以下六个方面工作：一是加强“两个至上”长效机制建设，积极带头实践　“两个至上”进班子、进岗位、进制度、进

产一线，他们以群众性创新活动、班组基础管理创新为突破口，营造主动创新、全员创新的活跃氛围；以宽容失败、尊重“失利英雄”的态度鼓励职工啃“硬骨头”，

。　　　第一，政策驱动。“卷烟上水平”战略方针的确立，以及紧接而来的《烟草行业“卷烟上水平”总体规划》和品牌发展、原料保障、技术创新、市场营销、基础管理上水平5个实施意见

发展与和谐两大主题，以基层创优为统领，以双基建设为突破口，实现了市场监管、经济运行、基础管理、队伍建设四个方面上水平。顺利通过省级文明单位复评验收和省级

的《班组管理规范》和《6S管理规范》两个标准，作为行业的基础管理规范推广应用。　　文化书写忠诚，提升企业凝聚力。红云红河集团乌兰浩特卷烟厂在集团母文化指导下，

，抓好了各项制度的贯彻落实。四是抓好联合考核。监察部门会同督察考评中心，对专卖管理、营销网建、内部监管、物流配送、基础管理、队伍建设等重点决策部署和工作要求的贯彻、执行

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