烟草在线—吸烟有害健康！

工业公司淮阴卷烟厂，2009年12月更名为江苏中烟工业有限责任公司淮阴卷烟厂。　　近年来，淮烟加大内部改革、科技投入、基础管理的力度，先后组织实施“九五

的关键问题。开展企业管理创一流活动，对转变发展方式，向管理要效益，深化落实基础管理上水平实施意见具有重要意义，国家局提出到2015年

;制定科学合理的烤烟收购升溢率，对调动各方工作的责任心、规范烤烟收购入库行为、推动行业基础管理上水平有着积极的促进作用，有利于维护国家利益和烟农利益，确保行业

，建设更加规范的中国烟草，说得非常容易，做起来非常难，因为行业基础管理千头万绪，稍有不慎会影响到行业正常发展；再者

，应着重提升以下四个方面的管理能力。　　（一）着眼高效科学，有效提升基础管理能力。“基础不牢，地动山摇。”规范、高效、科学的基础管理

引领作用。　　通报显示，过去一年，行业卷烟工厂按照国家局对标工作的要求，把对标工作作为加强卷烟工厂基础管理的重要措施，精心组织开展，

安全技防保障水平。三是加强安全基础管理，规范安全检查、安全教育、安全值班、安全会议、设备运行等各项纪录，建立健全综治、消防、安全管理档案，完善基础资料

，指出2012年全省卷烟工业系统认真贯彻落实国家局和省政府节能减排工作要求，夯实基础管理，强化过程控制，完成了行业和省政府年度节能减排目标任务。　　通报

;财务基础管理薄弱。　　（二）内控机制的真空导致权证管理的盲区。有的单位由于制度建设缺乏科学性、系统性和连贯性，制度之间交叉、矛盾和空白的问题不同程度存在

的战斗力和向心力，发挥基层党组织的作用，推进企业基础管理上水平，已成为行业目前迫切解决的课题。　　班组是企业管理的最前沿，是企业一个最重要的组织细胞

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