烟草在线—吸烟有害健康！

的结果，就是良好市场状态的基础。　　管理创新能够提高烟草企业经济效益。烟草企业发展目的就是提高经济效益，这需要从各个方面入手，降低生产成本投入，

;经营更加稳健，使烟叶行业发展质量和效益不断提高。③能够进一步加强财务基础管理，使会计核算更加规范。信息化的技术应用，使财务的账务处理，收入来源

;在品牌发展、原料保障、技术创新、市场营销、基础管理、队伍建设等方面管理活动中科学运筹决策，实施“管理创一流”，不断提升规范和效率水平，推动烟草企业持续健康发展

，把职工群众团结和组织起来，激发和释放其潜能、智慧和创业豪情，运用策略和智能，发挥特色和优势，推进品牌发展、原料保障、技术创新、市场营销和基础

;既不能管得太死，也不能管得太松，运用科学适用的管理方法、高效的管理工具、高素质的管理人才，实现“管理红利”，促使烟草企业基础管理向更高水平、更高

烟草综合信息管理平台的一个功能模块。记者在周强的个人电脑上看到，这个平台的功能包含了人、物管理两大板块，具体涵盖了质量管理体系建设等基础管理，涵盖了PDCA

坚持以人为本，注重挖掘和发挥员工的潜力，充分调动和释放全体员工的积极性，推进品牌发展、原料保障、技术创新、市场营销和基础管理等方面工作实现新突破，解放

职能部门的经常性跟班督导下，临川区烟草专卖局（分公司）各网点的工作均有了明显的改观，形成了奋力赶超的可喜局面。　　三、狠抓基础管理，

公司大多数的业务过程、管理过程、技术要求和工作岗位，湖南中烟的基础管理体系已基本构建完成，标准化体系逐步成为湖南中烟的基础管理平台。　　在原料采购上，湖南中烟

，不断提高网上订货覆盖率，实现营销模式优化升级。　　（六）强化基础管理，提高营销管理能力。继续以优秀县级分公司标兵单位创建为抓手

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