烟草在线—吸烟有害健康！

，以“协同生产、精益制造”为核心，切实加强基础管理，控制成本费用，实现了产品结构升级和生产组织优化。　　——探索“大生产管理协调中心”建设思路和工作

，为了实现系统外卷烟销售保增长，达到金圣烟销量同比增幅17%以上，实现专卖市场监管质量提升，保持专卖打假高压态势，实现基础管理更加规范

，提升企业管理水平。　　一是强化基础管理。不断加快制度建设步伐，要结合质量管理体系标准以及新形势下的各项工作要求，对现有企业管理各项规章制度进行进一步梳理

（财务工作标准执行审核-帐务处理-税收管理-报表管理）、国有资产管理流程（财务规范性检查-资产帐实监管-国有资产基础管理-会计档案管理），

工作是建设“严格规范、富有效率、充满活力”的中国烟草的需要和具体体现，是构建烟草行业基础管理平台，促进管理整合、持续改进的主要手段，是保证行业各项工作有效推进

）将“文化建设”与“市场营销、市场监管、内部监管、基础管理、队伍建设”一起编制了《规划纲要》，明确了“六个上水平、创一流”的战略任务。　　1、“文化建设上水平、创一流”是

;夯实基础管理，积极开展各项工作。　　1.继续加大打击涉烟违法犯罪工作力度，着力构建“政府领导、部门联合、多方参与、密切协作”的打假打私体系。年初以来，全县

74个国家和地区的38个有税市场和56个免税市场，市场覆盖面位居行业第一。2012年卷烟出口创汇达到1.96亿美元。　　不断强化基础管理，内部监管取得积极成效。集团组建

问题”工作法，认真思考企业发展的薄弱环节和存在的问题，围绕经营管理、安全管理、基础管理、企业文化建设、后勤服务等方面，提出针对性强、中肯有效的意见和建议

上水平”和烟草企业改革发展目标，提升生产制造水平，夯实烟草企业基础管理，扎实推进队伍建设，全力创建一流烟草企业，努力实现烟草企业持续

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