烟草在线—吸烟有害健康！

深入推进企业“6S”管理，巩固“6S”管理成果，全力提升文明生产水平，持续深化现场安全管理，提升班组安全标准化水平；二是对企业行

;　结合“6S”管理，规范仓储现场基础管理　　1.对仓库所有物质按照“6S”　管理的要求，进行分区分类、定置定位堆放；　　2.按标识管理的要求，

，覆盖到车间、班组及岗位。推进覆盖全企业，涵盖全过程，融贯全体系的6S管理，使6S管理发挥更大作用。　　要围绕“高”字提标准。要围绕高起点规划，

制度方面有突破，在争创一流的基础管理、一流的体系建设、一流的目标管理、一流的创新体系和一流的管理团队方面有作为。一是进一步抓好了6S管理和TPM管理的推广工作。继续在外方专业机构的指导下

的心中。红云红河集团乌兰浩特卷烟厂作为国家局现场管理课题的牵头单位，制定了《班组管理规范》和《6S管理规范》两个标准，作为“创建优秀卷烟工厂”的第一批专题研究成果，

）、烟草物流成本控制层(日常的分部门控制、标准化管理、6S管理等)以及烟草物流成本绩效评估层（成本分析、物流经济效益分析）。　　成本控制体系对成本按其发生时间顺序

他的身影。这些年来，他系统学习了绩效管理、质量管理体系知识、企业标准化知识、对标管理和6S管理。“我只不过是把别人喝咖啡的时间用在了学习上。”更难能可贵的是，他利用业余时间

的10家单位，在推进现场管理的过程中，深入贯彻落实《商业企业卷烟物流配送中心现场管理规范》，重点完善6S管理、目视管理、定置管理、TPM管理、看板管理等操作

》，重点完善6S管理、目视管理、定置管理、TPM管理、看板管理等操作细则，真正解决了实际问题，让员工实现了自我成长。　　四川成都市烟草公司实施可视化提升

现场管理工作，形成了良好的精益管理生态循环。全面实施物流现场6S管理；精准管控，筑牢安全管理基石；加强班组建设，营造良好工作氛围

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