烟草在线—吸烟有害健康！

;把工作建立在实际的市场情况和扎实的工作基础之上。在方案的具体落实上，工业企业要按照计划保证商业企业货源投放市场，防止出现卷烟供应脱节。商业企业要充分考虑客户和消费者的真实

实践相脱节，最终可能导致烟草企业整体经营的效益受到很大的制约。　　二是可能会出现一些突发情况。换句话说，烟草企业在经营过程中，内外部环境快速变化，

“平等互利、互动互信、资源共享、效率责任”为指导，着力解决当前工商企业营销脱节、重复投入、省内依赖等问题，旨在通过构建新的营销模式，提高行业营销效率，

企业文化建设中突破与企业经营管理相脱节的“两张皮”现象，提炼适合企业自身发展的文化理念和观点，并实现向贯穿于全部创新过程的新型经营管理方式的转变。如甘肃烟草在“国家利益至上

有脱节现象，激励效果没有充分发挥。薪酬分配没有与严格考核相结合，体现不出来公开、公平、公正的原则，考核体系不完善，考核机制不科学合理

密切配合，协调一致，挖掘市场潜力，使销售工作和打私打假工作再上一个新的台阶。　　四员联动工作的开展，可以使专销脱节、相互独立的问题得到有效解决

之间一定程度的脱节，尤其在某些特定的品牌上出现适销不对路，甚至出现零售商环节的滞销问题，由此引致零售商的积极性受到影响，某些品牌的烟草销售周期

一个很好的“落脚点”。　　五是全员发动，打造烟草无缝服务链。　　卷烟营销牵涉到整个销售链的方方面面，一旦操作脱节，就有可能引起客户不满，影响

的工作指导性。　　五是质量目标可以调整。若因上级重要工作安排或其他特殊原因，使事先制定的目标指标与现实产生脱节现象的，经领导审核批准，可以适时召开目标调整

的重要原因。　　（三）制度不完善，监督跟不上。某些制度没有经过充分论证，与实际脱节，造成制度朝令夕改。有些制度条文不严

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