烟草在线—吸烟有害健康！

发展　，唯有一支训练有素、具有较强执行能力的员工队伍，企业才能一步步发展壮大。在当前的烟草行业新形势下，人才是推进企业全面建设和发展的一支重要力量。因此

企业建设与市场管理等方面具有重要地位。但是，个别基层烟草企业领导班子成员的核心作用表现不明显，领导能力和执行能力等综合能力相对不强，个别领导干部作风不扎实

;包括协调能力、沟通能力、组织能力、执行能力等综合素质建设，培养、塑造全面发展的政工管理干部。　　三是要坚持绩效考核的科学性。思想政治工作往往较“虚”，工作内容及对工作

;自觉维护改革发展稳定大局。要提高行业执行能力，自觉遵守行业组织纪律、劳动纪律、工作纪律、规范自律等纪律要求，牢记行业特殊使命，时时保持清醒头脑，

销售区”，避免频繁拿取卷烟影响卷烟陈列的美观和烟卡对应。　　对策实施三、加强客户经理执行力建设，抓好执行能力、计划制定、过程管控、效果评估四个主要环节，确保

纳入客户经理绩效考核。三抓队伍建设，提升执行能力。打破原有的条条框框，让客户经理成为真正意义上管理零售客户的经理。并以‘分批次、小范围、座谈式、亲情化’方式加强客户经理与

”为企业核心价值，在加强学习型企业建设的同时，在全体员工中大力开展提高“三种能力”教育，即不断提高创新能力、执行能力和服务能力，并建立健全激励

实践起来的确能力不足，执行能力有限。集中表现为没有自己的思想，即便用出全身气力想理清头绪、干出成绩，却仍然是一团乱麻、业绩平平。工作中往往是以文件贯彻文件

，最大限度地吸引消费者的眼球，刺激消费。　　6、加强内部管理，细化工作流程，依托客户经理“135工作法”，提升品牌培育执行能力。将

人员的策划能力、执行能力。那么“泾渭情”服务品牌如何实施呢？　　针对服务品牌的实施，项目组进行了周密的策划。成立了服务品牌领导小组及服务品牌执行小组，下设服务

烟业智汇