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  • 对标如何开展?

    客服专员岗位设置了竞赛类、规范类、达标类、现场考核类4个考核类别,总共涉及28项具体指标。   具体来说,竞赛类不设上限,每个组别8名客服专员按照成绩高低
  • 利其器 善其事

    区局(公司)系统23个指标中,贵港市局(公司)物流配送中心有16项优于全区系统平均水平;在18项行业指标中,有
  • 精益制造 提质增效

    “创优”“指标、工厂关键绩效指标中的质量指标为导向,为更好地维护好集团高端卷烟品牌,提高高端卷烟感官品质,保障产品质量,特成立“高端卷烟
  • 破茧而出的“霸王蛾”

    的研发》、《提高C3F打后片烟中片率》《提高打叶复烤烟叶出片率》QC成果先后在四川省局(公司)获奖。2015年复烤行业14项指标中,会理复烤厂有13项指标达
  • 提档升级路 昂扬精气神

    )三项费用率、成本费用率、人均卷烟配送效率等均处于行业前三;13项指标中,有11个同比实现优化,提升率达84.6%。   向管理求效能,
  • 云南中烟玉溪厂:一核双线添动力(图)

    精益六西格玛项目79个,创造经济效益5000万元以上。   2014年,玉溪卷烟厂16项指标水平同比提升率为100%,处于行业第一名1项、前三名5项、前五
  • 有效推进创优工作深入开展

    减排等关键指标,推进企业管理水平的整体提升。各工业企业要着力解决数据背后的管理问题,根据国家局公布的指标对自身情况进行摸底,对照行业先进指标分析原因
  • 对标:从“一剪梅”到“满园春”

    各项工作水平持续提升。   阿克苏烟草认真分析12项指标,将所有支出划分为两大类,可控项和不可控项,对不可控项,严格按照标准执行,
  • 云南师宗县烟草消除短板弱项深化企业管理

    相应措施,有效控制管理漏洞及各项风险,为企业提升管理水平提供解决思路和智力支持。深化对标对表,提升对标管理水平。定期形成对标指标简报,可视化呈现指标监测结果
  • “四轮驱动”赋能企业高质量发展“硬支撑”

    岗位标准进行了全面修订,增强文件适宜性和运行效率;跟进行业指标数据,并进行自评及管理提升项目申报,强化管理成果运用……“管理机制愈发健全、管理